序號<>

項 目<>

權(quán)值<>

1<>

價格<>

(略)<>

2<>

技術(shù)<>

(略)<>

3<>

商務(wù)<>

(略)<>

∑（1+2+3）=(略)<>

(略)<>

評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)(綜合評分法適用)<>

評審因素<>

分值<>

評分標(biāo)準(zhǔn)<>

價格部分(略)分<>

投標(biāo)報價<>

(略)分<>

價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格得分為滿分(略)分，其它投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：(略)<>

注：(略)<>

若投標(biāo)人投標(biāo)價格超出采購預(yù)算，則該投標(biāo)人被視為無效投標(biāo)。<>

技術(shù)部分<>

(略)分<>

內(nèi)容完整性和編制水平<>

2分<>

版面整齊，表述清晰，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確，圖文并茂，未出現(xiàn)格式等錯誤計2.0分，版面欠整齊，表述欠清晰，內(nèi)容欠完整、準(zhǔn)確，缺（少）圖，出現(xiàn)格式錯誤等錯誤計1.0分。<>

施工方案與技術(shù)措施<>

(略)分<>

對項目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進、可靠；對項目主要及關(guān)鍵方案有深入的表述，對重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求。交通組織規(guī)劃合理、可行，交通組織措施得力計(略).0分。<>

對項目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施具體較可靠；對項目主要及關(guān)鍵方案有表述，對項目重點、難點的解決方案基本可行；施工平面布置合理，能滿足施工需要，基本符合安全、文明生產(chǎn)要求。交通組織規(guī)劃較合理，交通組織措施可行計(略).0分。<>

對項目總體概況表述欠清晰；部署及措施不具體；對項目主要及關(guān)鍵方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。交通組織規(guī)劃欠合理，交通組織措施欠可行計5.0分。<>

本項沒有的不計分。<>

質(zhì)量管理體系與措施<>

6分<>

質(zhì)量目標(biāo)明確，滿足招標(biāo)文件的要求；管理機構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計6.0分。<>

質(zhì)量目標(biāo)明確， 基本滿足磋商文件的要求。管理機構(gòu)欠健全，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實施與監(jiān)控措施欠完整計3.0分。<>

本項沒有的不計分。<>

安全管理體系與措施<>

4分<>

安全目標(biāo)明確，滿足招標(biāo)文件的要求；管理機構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計4.0分。<>

安全目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機構(gòu)欠健全，職責(zé)分工基本明確；管理制度基本齊全；實施與監(jiān)控措施欠完整計2.0分。<>

本項沒有的不計分。<>

環(huán)境保護管理體系與措施<>

4分<>

環(huán)境管理目標(biāo)明確，滿足招標(biāo)文件的要求；管理機構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效計4.0分。<>

環(huán)境管理目標(biāo)明確，滿足磋商文件的要求；管理機構(gòu)欠健全， 職責(zé)分工基本明確；管理制度基本齊全；實施與監(jiān)控措施欠完整計2.0分。<>

本項沒有的不計分。<>

工程進度計劃與保證措施<>

6分<>

總工期及節(jié)點工期滿足招標(biāo)文件要求；施工進度計劃內(nèi)容全面，線路清晰、準(zhǔn)確、完整，計劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行計6.0分。<>

總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求；施工進度計劃內(nèi)容欠全面，線路欠清晰，計劃編制欠合理；措施基本可行計3.0分。<>

本項沒有的不計分。<>

資源配備計劃<>

4分<>

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準(zhǔn)確計4.0分。<>

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃較差，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃欠合理計2.0分。<>

本項沒有的不計分。<>

商務(wù)部分<>

(略)分<>

<>

類似業(yè)績<>

(略)分<>

投標(biāo)人提供近三年((略)年1月1日至投標(biāo)截止時間止)類似綠化美化項目業(yè)績的每個加 7分，最多得(略)分。<>

注：(略)<>

為本項目配備的技術(shù)人員<>

(略)分<>

1、項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書的計3分，沒有的計0分（項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人必須為投標(biāo)人本單位人員，提供3個月的社保證明）；<>

2、其他主要項目人員具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、配備合理、專業(yè)齊全的計2分，具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、人員配備情況一般、專業(yè)基本齊全的計1分，人員配備欠合理、專業(yè)不夠齊全的計0分。<>

3、投標(biāo)人須出具承諾書，承諾為本項目配備的項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人及其他主要項目人員未經(jīng)采購人同意不得更換，并保證按時到崗的計5分，未提供承諾書或承諾書內(nèi)容不完整的計0分；<>

不良行為記錄<>

6分<>

考察投標(biāo)人及擬任項目負責(zé)人的不良行為記錄情況(公開期限內(nèi))，投標(biāo)人應(yīng)在響應(yīng)文件中如實反映其單位及擬任項目負責(zé)人尚在公開期限內(nèi)的不良行為記錄，無不良行為記錄計6分，發(fā)生一次不良行為記錄該項不計分。（須提交無不良行為記錄承諾函）<>

以省級及以上建設(shè)行政主管部門公布的不良行為記錄為準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，取消投標(biāo)資格或成交資格。<>

注：(略)<>

序號<>

項 目<>

權(quán)值<>

1<>

價格<>

(略)<>

2<>

技術(shù)<>

(略)<>

3<>

商務(wù)<>

(略)<>

∑（1+2+3）=(略)<>

(略)<>

評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)(綜合評分法適用)<>

評審因素<>

分值<>

評分標(biāo)準(zhǔn)<>

價格部分(略)分<>

投標(biāo)報價<>

(略)分<>

價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格得分為滿分(略)分，其它投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：(略)<>

注：(略)<>

若投標(biāo)人投標(biāo)價格超出采購預(yù)算，則該投標(biāo)人被視為無效投標(biāo)。<>

技術(shù)部分<>

(略)分<>

施工方案與技術(shù)措施<>

(略)分<>

投標(biāo)人的施工方案與技術(shù)措施包括但不限于：(略)<>

上述五項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的計 (略) 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 1-2 處瑕疵的，計 9 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 3 處及以上瑕疵的，計 4 分；<>

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況的扣 2 分/項，扣完為止。<>

未提供的不計分。<>

質(zhì)量管理體系與措施<>

6分<>

投標(biāo)人的質(zhì)量管理體系與措施包括但不限于：(略)<>

上述五項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的計6分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 1-2 處瑕疵的，計3分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 3 處及以上瑕疵的，計1分；<>

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況的扣2分/項，扣完為止。<>

未提供的不計分。<>

安全管理體系與措施<>

4分<>

投標(biāo)人的安全管理體系與措施包括但不限于：(略)<>

上述五項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的計 4 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 1-2 處瑕疵的，計 2 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 3 處及以上瑕疵的，計 1 分；<>

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況的扣 2 分/項，扣完為止。<>

未提供的不計分。<>

環(huán)境保護管理體系與措施<>

6分<>

投標(biāo)人的環(huán)境保護管理體系與措施包括但不限于：(略)<>

上述五項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的計6 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 1-2 處瑕疵的，計2分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 3 處及以上瑕疵的，計1分；<>

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況的扣 2 分/項，扣完為止。<>

未提供的不計分。<>

工程進度計劃與保證措施<>

6分<>

投標(biāo)人的工程進度計劃與保證措施包括但不限于：(略)<>

上述三項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的計 6 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 1-2 處瑕疵的，計 4 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 3 處及以上瑕疵的，計 2 分；<>

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況的扣 2 分/項，扣完為止。<>

未提供的不計分。<>

資源配備計劃<>

6分<>

投標(biāo)人的資源配備計劃包括但不限于：(略)<>

上述兩項內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得 6 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 1-2 處瑕疵的，計 2 分；<>

每項內(nèi)容雖有闡述；但內(nèi)容存在 3 處及以上瑕疵的，計 1 分；<>

每有一項內(nèi)容未闡述或不符合項目實際情況的扣 2 分/項，扣完為止。<>

未提供的不計分。<>

商務(wù)部分<>

(略)分<>

<>

類似業(yè)績<>

(略)分<>

投標(biāo)人提供近三年(近三年指：(略)<>

注：(略)<>

為本項目配備的技術(shù)人員<>

(略)分<>

1、項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書的計6分，沒有的計0分（項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人必須為投標(biāo)人本單位人員，提供本單位的社保證明）；<>

2、其他主要項目人員具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、配備合理、專業(yè)齊全的計5分，具有風(fēng)景園林專業(yè)職稱證書、人員配備情況一般、專業(yè)基本齊全的計2分，人員配備欠合理、專業(yè)不夠齊全的計0分。<>

3、投標(biāo)人須出具承諾書，承諾為本項目配備的項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人及其他主要項目人員未經(jīng)采購人同意不得更換，并保證按時到崗的計7分，未提供承諾書或承諾書內(nèi)容不完整的計0分；<>

注：(略)<>