2024年河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌片煙醇化庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)果公示
| 所在地區(qū)： | 浙江-杭州- | 發(fā)布日期： | 2024年6月26日 |
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(略)年河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌片煙醇化庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)果公示
一、項(xiàng)目概況及招標(biāo)情況
(一) 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目編號(hào)：(略)
2、服務(wù)地點(diǎn)：(略)
3、項(xiàng)目概況：(略)
（一）新建總建筑面積(略)平方米，其中片煙醇化庫(kù)(略)平方米、庫(kù)區(qū)輔助用房(略)平方米、叉車庫(kù)(略)平方米、庫(kù)區(qū)水泵房(略)平方米。
（二）配套建設(shè)變配電、給排水等公用工程，配套建設(shè)安防、消防、環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施。
（三）配套建設(shè)庫(kù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及庫(kù)區(qū)管理、數(shù)字化物流倉(cāng)儲(chǔ)等信息化系統(tǒng)。
（四）配套建設(shè)庫(kù)區(qū)物流廣場(chǎng)、管線、照明、景觀綠化等室外工程。
4、標(biāo)段劃分：(略)
5、最高限價(jià)：(略)
6、招標(biāo)范圍：(略)
7、服務(wù)期限：(略)
8、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(略)
9、評(píng)標(biāo)辦法：(略)
(略)、資格審查方式：(略)
（二）招標(biāo)過程
本工程招標(biāo)采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行，按照法定公開招標(biāo)程序和要求，于(略) 年5月(略)日至(略)年6月(略)日在《全國(guó)公共資源交易平臺(tái)（河南省·許昌市）》《中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)》《河南省電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)》《中國(guó)煙草總公司網(wǎng)站》《河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司網(wǎng)站》《河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠內(nèi)網(wǎng)》上公開發(fā)布招標(biāo)信息，于投標(biāo)截止時(shí)間前，按時(shí)解密并提交投標(biāo)文件的投標(biāo)單位有(略)家，其中外地企業(yè)(略)家，分別是中國(guó)輕工業(yè)武漢設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司、中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司、方大國(guó)際工程咨詢股份有限公司、中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司、建基工程咨詢有限公司、河南省光大建設(shè)管理有限公司、中建卓越建設(shè)管理有限公司、浙江明康工程咨詢有限公司、國(guó)機(jī)中興工程咨詢有限公司、河南海納建設(shè)管理有限公司、青矩工程顧問有限公司，本地企業(yè)0家。
（三）項(xiàng)目開標(biāo)數(shù)據(jù)表
| 招標(biāo)人名稱 |
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠 |
||
| 代理機(jī)構(gòu)名稱 |
華采招標(biāo)集團(tuán)有限公司 |
||
| 項(xiàng)目名稱 |
(略)年河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌片煙醇化庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理采購(gòu)項(xiàng)目 |
||
| 開標(biāo)時(shí)間 |
(略)年6月(略)日9時(shí) |
開標(biāo)地點(diǎn) |
許昌市公共資源交易中心三樓不見面開標(biāo)室第三工位 |
| 評(píng)標(biāo)時(shí)間 |
(略)年6月(略)日(略)時(shí)(略)分 |
評(píng)標(biāo)地點(diǎn) |
許昌市公共資源交易中心 評(píng)標(biāo)一、二、三、四、五、七、八室 |
| 投標(biāo)人名單 |
|
二、 開標(biāo)記錄
| 投標(biāo)單位 |
投標(biāo)費(fèi)率（%） |
投標(biāo)報(bào)價(jià)（元） |
服務(wù)期限 |
服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) |
對(duì)本次開標(biāo)過程是否有異議 |
| 中國(guó)輕工業(yè)武漢設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司 |
1.1 |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 方大國(guó)際工程咨詢股份有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 建基工程咨詢有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 河南省光大建設(shè)管理有限公司 |
0.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 中建卓越建設(shè)管理有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 浙江明康工程咨詢有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 國(guó)機(jī)中興工程咨詢有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 河南海納建設(shè)管理有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 青矩工程顧問有限公司 |
1.(略) |
(略).(略) |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
否 |
| 最高投標(biāo)限價(jià) |
人民幣(略)元；費(fèi)率1.(略)% |
抽取的權(quán)重系數(shù) |
0.7 |
||
| 服務(wù)期限 |
本項(xiàng)目全過程（含保修階段）監(jiān)理與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) |
服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) |
合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)） |
三、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)辦法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表
詳見招標(biāo)文件。
四、評(píng)審情況
硬件特征碼分析：(略)
（一）初步評(píng)審
| 序號(hào) |
通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱 |
| 1 |
中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司 |
| 2 |
方大國(guó)際工程咨詢股份有限公司 |
| 3 |
中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司 |
| 4 |
建基工程咨詢有限公司 |
| 5 |
河南省光大建設(shè)管理有限公司 |
| 6 |
中建卓越建設(shè)管理有限公司 |
| 7 |
浙江明康工程咨詢有限公司 |
| 8 |
國(guó)機(jī)中興工程咨詢有限公司 |
| 9 |
河南海納建設(shè)管理有限公司 |
| 序號(hào) |
未通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因 |
| 1 |
中國(guó)輕工業(yè)武漢設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司,未提供會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，出具的審計(jì)報(bào)告不具備資格要求，不符合投標(biāo)人資格3.2.1要求 |
| 2 |
青矩工程顧問有限公司,總監(jiān)理工程師高鄰闖未提供有效的注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，不符合招標(biāo)公告投標(biāo)人資格3.1.3要求 |
（二）詳細(xì)評(píng)審
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).3 |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略) |
(略).4 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略).5 |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略) |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略) |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略) |
(略).7 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
方大國(guó)際工程咨詢股份有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略) |
(略).8 |
(略).6 |
| 評(píng)委2 |
(略) |
(略).5 |
(略).2 |
| 評(píng)委3 |
(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委4 |
(略) |
(略) |
(略).9 |
| 評(píng)委5 |
(略) |
(略).6 |
(略).7 |
| 評(píng)委6 |
(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委7 |
(略) |
(略) |
(略).4 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略) |
(略).3 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).2 |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).4 |
(略).9 |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略).9 |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).3 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
建基工程咨詢有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略) |
(略).1 |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略) |
(略).7 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略) |
(略).2 |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).6 |
(略).6 |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略).5 |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略) |
(略).7 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
河南省光大建設(shè)管理有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).7 |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略) |
(略).1 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略).5 |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).6 |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).6 |
(略).2 |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
中建卓越建設(shè)管理有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).2 |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).1 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).3 |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).5 |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略).4 |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略) |
(略).7 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
浙江明康工程咨詢有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略) |
(略).8 |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略) |
(略).5 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略) |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略).7 |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略) |
(略).8 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
國(guó)機(jī)中興工程咨詢有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略) |
(略).2 |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略) |
(略).4 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略) |
(略).8 |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).5 |
(略) |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略).4 |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略).2 |
(略).1 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
| 投標(biāo)人 得分情 況 評(píng)委 |
河南海納建設(shè)管理有限公司 |
||
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
商務(wù)評(píng)分（(略)分） |
技術(shù)評(píng)分（(略)分） |
|
| 評(píng)委1 |
(略).(略) |
(略) |
(略).5 |
| 評(píng)委2 |
(略).(略) |
(略) |
(略).2 |
| 評(píng)委3 |
(略).(略) |
(略) |
(略) |
| 評(píng)委4 |
(略).(略) |
(略) |
(略).3 |
| 評(píng)委5 |
(略).(略) |
(略).6 |
(略).2 |
| 評(píng)委6 |
(略).(略) |
(略) |
(略).5 |
| 評(píng)委7 |
(略).(略) |
(略) |
(略).2 |
| 最終得分 |
(略).(略) |
||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分后，取平均值作為該投標(biāo)人的商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分得分； 投標(biāo)人最終得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)得分+商務(wù)評(píng)分平均得分＋技術(shù)評(píng)分平均得分。計(jì)算分值均四舍五入保留兩位小數(shù)。 |
五、經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序
根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)按綜合得分由高到低排序如下：(略)
| 投標(biāo)單位名稱 |
最終得分 |
名次 |
| 建基工程咨詢有限公司 |
(略).(略) |
1 |
| 浙江明康工程咨詢有限公司 |
(略).(略) |
2 |
| 中建卓越建設(shè)管理有限公司 |
(略).(略) |
3 |
| 河南海納建設(shè)管理有限公司 |
(略).(略) |
4 |
| 中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司 |
(略).(略) |
5 |
| 國(guó)機(jī)中興工程咨詢有限公司 |
(略).(略) |
6 |
| 方大國(guó)際工程咨詢股份有限公司 |
(略).(略) |
7 |
| 河南省光大建設(shè)管理有限公司 |
(略).(略) |
8 |
| 中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司 |
(略).(略) |
9 |
六、 推薦的中標(biāo)候選人詳細(xì)評(píng)審得分
| 第一中標(biāo)候選人 |
建基工程咨詢有限公司 |
|||||||
| 評(píng)審委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 |
評(píng)委1 |
評(píng)委2 |
評(píng)委3 |
評(píng)委4 |
評(píng)委5 |
評(píng)委6 |
評(píng)委7 |
|
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)部分 |
投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
| 小計(jì) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)部分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 商務(wù)評(píng)分 |
1.企業(yè)業(yè)績(jī)1（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
| 2.企業(yè)業(yè)績(jī)2（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 3.企業(yè)業(yè)績(jī)3（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| 4.企業(yè)業(yè)績(jī)4（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 5.企業(yè)業(yè)績(jī)5（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 6.企業(yè)榮譽(yù)1（0-3分） |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
| 7.企業(yè)榮譽(yù)2（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| 8.總監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)1（0-5分） |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
| 9.總監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)2（0-5分） |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
| (略).總監(jiān)理工程榮譽(yù)（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員1（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員2（0-3分） |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員3（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).項(xiàng)目管理專家顧問團(tuán)隊(duì)（0-7分） |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
| (略)服務(wù)承諾1（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).服務(wù)承諾2（0-2分） |
1 |
2 |
1 |
2 |
1.6 |
1 |
1 |
|
| 小計(jì) |
(略) |
(略) |
(略) |
(略) |
(略).6 |
(略) |
(略) |
|
| 商務(wù)評(píng)分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 技術(shù)評(píng)分 |
1.質(zhì)量控制1（0-1分） |
0.8 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
| 2.質(zhì)量控制2（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
|
| 3.質(zhì)量控制3（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
|
| 4.質(zhì)量控制4（0-1分） |
0.7 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.7 |
|
| 5.質(zhì)量控制5（0-1分） |
0.7 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| 6.進(jìn)度控制1（0-1分） |
0.5 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.6 |
|
| 7.進(jìn)度控制2（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.6 |
|
| 8.造價(jià)控制1（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
|
| 9.造價(jià)控制2（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).造價(jià)控制3（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.4 |
0.8 |
0.5 |
0.6 |
|
| (略).安全措施1（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
|
| (略).安全措施2（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.6 |
|
| (略).安全措施3（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施1（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.6 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施2（0-0.5分） |
0.3 |
0.4 |
0.5 |
0.4 |
0.4 |
0.3 |
0.5 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施3（0-0.5分） |
0.2 |
0.4 |
0.5 |
0.3 |
0.4 |
0.2 |
0.5 |
|
| (略).檔案及合同管理1（0-1分） |
0.5 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.6 |
|
| (略).檔案及合同管理2（0-1分） |
0.8 |
0.9 |
1 |
0.7 |
0.7 |
0.5 |
0.7 |
|
| (略).工作制度（0-2分） |
1.5 |
1.6 |
1 |
1 |
1.8 |
1 |
1.5 |
|
| (略).組織協(xié)調(diào)及合理化建議1（0-1分） |
0.8 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).組織協(xié)調(diào)及合理化建議2（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.7 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案1（0-2分） |
1.8 |
1.7 |
1 |
1.1 |
1.8 |
1 |
0.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案2（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案3（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案4（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.4 |
0.8 |
1 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案5（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案6（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案7（0-1分） |
0.5 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.7 |
0.5 |
0.7 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案8（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.6 |
|
| 小計(jì) |
(略).1 |
(略).7 |
(略) |
(略).2 |
(略).6 |
(略).5 |
(略).7 |
|
| 技術(shù)評(píng)分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 最終得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分的匯總后，取平均值作為該投標(biāo)人的最終得分。計(jì)算分值均保留兩位小數(shù)。 |
| 第二中標(biāo)候選人 |
浙江明康工程咨詢有限公司 |
|||||||
| 評(píng)審委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 |
評(píng)委1 |
評(píng)委2 |
評(píng)委3 |
評(píng)委4 |
評(píng)委5 |
評(píng)委6 |
評(píng)委7 |
|
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)部分 |
投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
| 小計(jì) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
|
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)部分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 商務(wù)評(píng)分 |
1.企業(yè)業(yè)績(jī)1（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
| 2.企業(yè)業(yè)績(jī)2（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 3.企業(yè)業(yè)績(jī)3（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| 4.企業(yè)業(yè)績(jī)4（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 5.企業(yè)業(yè)績(jī)5（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 6.企業(yè)榮譽(yù)1（0-3分） |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
| 7.企業(yè)榮譽(yù)2（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| 8.總監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)1（0-5分） |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
| 9.總監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)2（0-5分） |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
| (略).總監(jiān)理工程榮譽(yù)（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員1（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員2（0-3分） |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員3（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).項(xiàng)目管理專家顧問團(tuán)隊(duì)（0-7分） |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
| (略)服務(wù)承諾1（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).服務(wù)承諾2（0-2分） |
1 |
2 |
1 |
0.5 |
1.5 |
1 |
2 |
|
| 小計(jì) |
(略) |
(略) |
(略) |
(略).5 |
(略).5 |
(略) |
(略) |
|
| 商務(wù)評(píng)分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 技術(shù)評(píng)分 |
1.質(zhì)量控制1（0-1分） |
0.7 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
1 |
1 |
| 2.質(zhì)量控制2（0-1分） |
0.7 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
1 |
|
| 3.質(zhì)量控制3（0-1分） |
0.6 |
0.7 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.8 |
|
| 4.質(zhì)量控制4（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.4 |
0.8 |
1 |
1 |
|
| 5.質(zhì)量控制5（0-1分） |
0.6 |
0.7 |
1 |
0.4 |
0.8 |
0.5 |
0.8 |
|
| 6.進(jìn)度控制1（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.4 |
0.8 |
1 |
0.8 |
|
| 7.進(jìn)度控制2（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.4 |
0.8 |
0.5 |
1 |
|
| 8.造價(jià)控制1（0-1分） |
0.6 |
0.7 |
1 |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.8 |
|
| 9.造價(jià)控制2（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.4 |
0.8 |
0.5 |
0.7 |
|
| (略).造價(jià)控制3（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.4 |
0.8 |
0.5 |
0.8 |
|
| (略).安全措施1（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).安全措施2（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.7 |
|
| (略).安全措施3（0-1分） |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.8 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施1（0-1分） |
0.6 |
0.6 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施2（0-0.5分） |
0.3 |
0.3 |
0.5 |
0.3 |
0.4 |
0.3 |
0.5 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施3（0-0.5分） |
0.3 |
0.3 |
0.5 |
0.4 |
0.4 |
0.2 |
0.5 |
|
| (略).檔案及合同管理1（0-1分） |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.3 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).檔案及合同管理2（0-1分） |
0.8 |
0.6 |
1 |
0.3 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).工作制度（0-2分） |
1.5 |
1.3 |
1 |
0.8 |
1.8 |
1.5 |
1.8 |
|
| (略).組織協(xié)調(diào)及合理化建議1（0-1分） |
0.6 |
0.6 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.7 |
|
| (略).組織協(xié)調(diào)及合理化建議2（0-1分） |
0.6 |
0.7 |
1 |
0.4 |
0.7 |
0.5 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案1（0-2分） |
1.2 |
1.4 |
1 |
0.9 |
1.6 |
1 |
1.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案2（0-1分） |
0.6 |
0.6 |
1 |
0.8 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案3（0-1分） |
0.4 |
0.7 |
1 |
0.7 |
0.7 |
1 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案4（0-1分） |
0.5 |
0.5 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.5 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案5（0-1分） |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案6（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.4 |
0.7 |
0.5 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案7（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.4 |
0.7 |
0.5 |
0.7 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案8（0-1分） |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.4 |
0.8 |
1 |
0.5 |
|
| 小計(jì) |
(略).8 |
(略).5 |
(略) |
(略) |
(略).7 |
(略) |
(略).8 |
|
| 技術(shù)評(píng)分平均得分 |
(略).4 |
|||||||
| 最終得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分的匯總后，取平均值作為該投標(biāo)人的最終得分。計(jì)算分值均保留兩位小數(shù)。 |
| 第三中標(biāo)候選人 |
中建卓越建設(shè)管理有限公司 |
|||||||
| 評(píng)審委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 |
評(píng)委1 |
評(píng)委2 |
評(píng)委3 |
評(píng)委4 |
評(píng)委5 |
評(píng)委6 |
評(píng)委7 |
|
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)部分 |
投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分） |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
| 小計(jì) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
(略).(略) |
|
| 投標(biāo)報(bào)價(jià)部分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 商務(wù)評(píng)分 |
1.企業(yè)業(yè)績(jī)1（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
| 2.企業(yè)業(yè)績(jī)2（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 3.企業(yè)業(yè)績(jī)3（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| 4.企業(yè)業(yè)績(jī)4（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 5.企業(yè)業(yè)績(jī)5（0-2分） |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
| 6.企業(yè)榮譽(yù)1（0-3分） |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
| 7.企業(yè)榮譽(yù)2（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| 8.總監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)1（0-5分） |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
| 9.總監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)2（0-5分） |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
| (略).總監(jiān)理工程榮譽(yù)（0-4分） |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員1（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員2（0-3分） |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
| (略).項(xiàng)目監(jiān)理部成員3（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).項(xiàng)目管理專家顧問團(tuán)隊(duì)（0-7分） |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
|
| (略)服務(wù)承諾1（0-1分） |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
| (略).服務(wù)承諾2（0-2分） |
0.5 |
1.5 |
1 |
1.5 |
1.5 |
1 |
1 |
|
| 小計(jì) |
(略).5 |
(略).5 |
(略) |
(略).5 |
(略).5 |
(略) |
(略) |
|
| 商務(wù)評(píng)分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 技術(shù)評(píng)分 |
1.質(zhì)量控制1（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
| 2.質(zhì)量控制2（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| 3.質(zhì)量控制3（0-1分） |
0.5 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| 4.質(zhì)量控制4（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.4 |
0.8 |
0.5 |
0.8 |
|
| 5.質(zhì)量控制5（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.6 |
|
| 6.進(jìn)度控制1（0-1分） |
0.5 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.6 |
|
| 7.進(jìn)度控制2（0-1分） |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| 8.造價(jià)控制1（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| 9.造價(jià)控制2（0-1分） |
0.4 |
0.8 |
1 |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).造價(jià)控制3（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).安全措施1（0-1分） |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
|
| (略).安全措施2（0-1分） |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).安全措施3（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.6 |
0.8 |
0.5 |
0.6 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施1（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.6 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施2（0-0.5分） |
0.2 |
0.4 |
0.5 |
0.3 |
0.4 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).旁站監(jiān)理措施3（0-0.5分） |
0.3 |
0.4 |
0.5 |
0.3 |
0.4 |
0.4 |
0.5 |
|
| (略).檔案及合同管理1（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.6 |
0.7 |
1 |
0.5 |
|
| (略).檔案及合同管理2（0-1分） |
0.8 |
0.7 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.6 |
|
| (略).工作制度（0-2分） |
1.2 |
1.5 |
1 |
1 |
1.8 |
1 |
1.5 |
|
| (略).組織協(xié)調(diào)及合理化建議1（0-1分） |
0.6 |
0.6 |
1 |
0.6 |
0.7 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).組織協(xié)調(diào)及合理化建議2（0-1分） |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.5 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案1（0-2分） |
1.2 |
1.5 |
1 |
1.1 |
1.7 |
1 |
1.5 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案2（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.6 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案3（0-1分） |
0.4 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案4（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案5（0-1分） |
0.5 |
0.8 |
1 |
0.5 |
0.7 |
1 |
0.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案6（0-1分） |
0.6 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案7（0-1分） |
0.5 |
0.9 |
1 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
0.8 |
|
| (略).項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案8（0-1分） |
0.4 |
0.8 |
1 |
0.6 |
0.8 |
1 |
0.6 |
|
| 小計(jì) |
(略).2 |
(略).1 |
(略) |
(略).3 |
(略).5 |
(略).4 |
(略).7 |
|
| 技術(shù)評(píng)分平均得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 最終得分 |
(略).(略) |
|||||||
| 備注：(略) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)評(píng)分、技術(shù)評(píng)分的匯總后，取平均值作為該投標(biāo)人的最終得分。計(jì)算分值均保留兩位小數(shù)。 |
七、推薦的中標(biāo)候選人情況與簽訂合同前要處理的事宜
（一）推薦的中標(biāo)候選人名單：(略)
第一中標(biāo)候選人：(略)
企業(yè)注冊(cè)地：(略)
企業(yè)性質(zhì)：(略)
投標(biāo)總報(bào)價(jià)（含稅）：(略)
大寫：(略)
投標(biāo)費(fèi)率：(略)
服務(wù)期限：(略)
服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(略)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(略)
投標(biāo)文件中填報(bào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)名稱：(略)
1、周寧站前工貿(mào)園區(qū)雙創(chuàng)研發(fā)及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理
2、蕭縣鳳山片區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理EOD項(xiàng)目全過程咨詢
投標(biāo)文件中填報(bào)的單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)名稱：(略)
1、召陵區(qū)三五一五制鞋供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理
2、左嶺新鎮(zhèn)還建房六期A2地塊項(xiàng)目監(jiān)理
3、河南省工人龍門療養(yǎng)院信息化建設(shè)
4、中商國(guó)榮健康醫(yī)療防護(hù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)
5、內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)旅游拓展基地建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目
6、靈山縣人民醫(yī)院5號(hào)綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目施工過程造價(jià)咨詢服務(wù)
7、黃河科技學(xué)院相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)咨詢服務(wù)
8、深汕糧食儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目房建工程全過程設(shè)計(jì)項(xiàng)目
9、黃埔區(qū)區(qū)屬糧庫(kù)全過程設(shè)計(jì)項(xiàng)目
投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)：(略)
是否符合招標(biāo)資質(zhì)條件：(略)
第二中標(biāo)候選人：(略)
企業(yè)注冊(cè)地：(略)
企業(yè)性質(zhì)：(略)
投標(biāo)總報(bào)價(jià)（含稅）：(略)
大寫：(略)
投標(biāo)費(fèi)率：(略)
服務(wù)期限：(略)
服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(略)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(略)
投標(biāo)文件中填報(bào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)名稱：(略)
1、南潯區(qū)全域土地綜合整治神墩適溪農(nóng)民集聚房全過程建設(shè)管理項(xiàng)目監(jiān)理
2、錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)樹東路以南公租房項(xiàng)目全過程工程咨詢項(xiàng)目
投標(biāo)文件中填報(bào)的單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)名稱：(略)
1、杭政工出[(略)](略)號(hào)地塊創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房（暫定名為浙金創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（一期））監(jiān)理
2、大富科技（蚌埠）研發(fā)總部項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理
3、安慶市戶外應(yīng)急媒體信息發(fā)布平臺(tái)及終端設(shè)備（第一批）系統(tǒng)集成項(xiàng)目監(jiān)理
4、上城區(qū)天城單元 B1B2-(略) 地塊商業(yè)商務(wù)用房項(xiàng)目全過程咨詢
5、前進(jìn)片區(qū)公共租賃房（一）項(xiàng)目全過程工程咨詢
6、海創(chuàng)基地?cái)U(kuò)建改造項(xiàng)目全過程工程咨詢
7、泗洲中國(guó)古代造紙遺址綜保復(fù)興全過程工程咨詢項(xiàng)目
8、大園新城南三期保障房全過程咨詢項(xiàng)目
投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)：(略)
是否符合招標(biāo)資質(zhì)條件：(略)
第三中標(biāo)候選人：(略)
企業(yè)注冊(cè)地：(略)
企業(yè)性質(zhì)：(略)
投標(biāo)總報(bào)價(jià)（含稅）：(略)
大寫：(略)
投標(biāo)費(fèi)率：(略)
服務(wù)期限：(略)
服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(略)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(略)
投標(biāo)文件中填報(bào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)名稱：(略)
1、懷遠(yuǎn)縣創(chuàng)新醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)
2、昌吉州人民醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目管理和監(jiān)理
投標(biāo)文件中填報(bào)的單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)名稱：(略)
1、焦作騰云數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)項(xiàng)目
2、信陽(yáng) CAZ 雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理服務(wù)
3、石林景區(qū)“數(shù)字石林”建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)
4、正定縣 (略) 年老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目全過程工程咨詢
5、鶴壁東區(qū)環(huán)境提升及中水濕地（披煙園）項(xiàng)目全過程咨詢
6、安陽(yáng)縣（示范區(qū)）生態(tài)走廊（一期）PPP 項(xiàng)目全過程造價(jià)編制服務(wù)
7、衛(wèi)輝市自由路、翔宇大道及周邊防汛排澇工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目
8、新疆協(xié)鑫新能源材料科技有限公司年產(chǎn) 1.8 萬(wàn)噸多晶硅項(xiàng)目
投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)：(略)
是否符合招標(biāo)資質(zhì)條件：(略)
（二）簽訂合同前要處理的事宜 無(wú)
八、澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要
評(píng)審委員會(huì)在審查中國(guó)輕工業(yè)武漢設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司“(略)年河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌片煙醇化庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理采購(gòu)項(xiàng)目”投標(biāo)文件過程中，發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)文 件中提供的“（三）分項(xiàng)報(bào)價(jià)表（如需）”表中“不含稅單價(jià)(略)及小計(jì) （不含稅）(略).(略)”，與“（二）投標(biāo)函附錄”中“投標(biāo)報(bào)價(jià) （不含稅/元）小寫 ：(略)
九、公示期：(略)
十、提出異議的渠道和方式：(略)
投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人對(duì)本次中標(biāo)候選人結(jié)果如有異議，公示期內(nèi)可在許昌市公共資源交易中心平臺(tái)上在線向招標(biāo)人（代理機(jī)構(gòu)）提出質(zhì)疑（異議）。若有投訴，可在許昌市公共資源交易中心平臺(tái)上在線向行政監(jiān)督部門進(jìn)行投訴。
十一、聯(lián)系方式
招標(biāo)人：(略)
地址：(略)
聯(lián)系人：(略)
聯(lián)系電話：(略)
監(jiān)督部門：(略)
聯(lián)系人：(略)
聯(lián)系電話：(略)
代理機(jī)構(gòu)：(略)
地址：(略)
聯(lián)系人：(略)
聯(lián)系電話：(略)
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠
(略)年6月(略)日
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