江蘇招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng):MTGLJD-JL標(biāo)段:連云港現(xiàn)代煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)示范基地工程(二階段)施工監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)果公示項(xiàng)目基本信息:項(xiàng)目名稱:連云港現(xiàn)代煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)示范基地工程(二階段)施工監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào):E4301000001029321標(biāo)段名稱:MTGLJD-JL標(biāo)段編號(hào):E4301000001029321002143詳細(xì)說(shuō)明:經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì).." />

辦理會(huì)員咨詢熱線:4000-156-001

MTGLJD-JL標(biāo)段

所在地區(qū): 江蘇-南京- 發(fā)布日期: 2024年5月22日
中標(biāo)單位: “登錄”才能查看此項(xiàng)內(nèi)容。 中標(biāo)單位聯(lián)系人: “登錄”才能查看此項(xiàng)內(nèi)容。
中標(biāo)金額: “登錄”才能查看此項(xiàng)內(nèi)容。 招標(biāo)機(jī)構(gòu): “登錄”才能查看此項(xiàng)內(nèi)容。
中標(biāo)公示正文

<>

<>

連云港現(xiàn)代煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)示范基地工程(二階段)施工監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)果公示<>

項(xiàng)目基本信息:(略)<>

項(xiàng)目名稱:(略)<>

項(xiàng)目編號(hào):(略)<>

標(biāo)段名稱:(略)<>

標(biāo)段編號(hào):(略)<>

詳細(xì)說(shuō)明:<>

經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審,連云港現(xiàn)代煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)示范基地工程(二階段)施工監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目, MTGLJD-JL標(biāo)段:(略)<>

第一中標(biāo)候選人1:(略)<>

第二中標(biāo)候選人2:(略)<>

第三中標(biāo)候選人3:(略)<>

廢標(biāo)原因分別如下:(略)<>

無(wú) <>

<>

單位名稱<>

評(píng)價(jià)內(nèi)容<>

權(quán)重分<>

評(píng)委打分<>

商務(wù)技術(shù)得分<>

報(bào)價(jià)得分<>

綜合得分合計(jì)<>

專家1<>

專家2<>

專家3<>

專家4<>

專家5<>

山東港通工程管理咨詢有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

7.8<>

9<>

8.5<>

8.5<>

8<>

(略).(略)<>

7.(略)<>

(略).(略)<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

合理化建議<>

(略)<>

7.9<>

9<>

8.6<>

8.8<>

8.3<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

0<>

0<>

0<>

0<>

0<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

8<>

9.1<>

8.8<>

8.3<>

8.6<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

8.3<>

9.1<>

9.1<>

8.5<>

8.2<>

履約信譽(yù)<>

5<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.5<>

2.4<>

2.6<>

2.4<>

2.6<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).5<>

(略)<>

(略).5<>

(略).5<>

(略).5<>

南京公正工程監(jiān)理有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

8.5<>

8.5<>

8.5<>

8.5<>

8<>

(略).(略)<>

9.(略)<>

(略).2<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

合理化建議<>

(略)<>

8.5<>

9<>

8.6<>

8.4<>

7<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

0<>

0<>

0<>

0<>

0<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

8.3<>

9<>

8.8<>

8<>

8.7<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

8.7<>

8.8<>

9.2<>

8.2<>

8.3<>

履約信譽(yù)<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.6<>

2.1<>

2.6<>

2.3<>

2.6<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).5<>

(略).2<>

(略).5<>

(略)<>

(略).4<>

南通市交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

7.9<>

9<>

8.5<>

8<>

8.3<>

(略).9<>

7.(略)<>

(略).(略)<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

6<>

6<>

6<>

6<>

6<>

合理化建議<>

(略)<>

8.1<>

9<>

8.6<>

8.3<>

8<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

7.8<>

8.9<>

8.8<>

8<>

8.9<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

7.6<>

9<>

9.1<>

8.3<>

8.7<>

履約信譽(yù)<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.4<>

2.5<>

2.5<>

2.3<>

2.5<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).6<>

(略).5<>

(略).4<>

(略).5<>

(略).5<>

大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

7.6<>

9<>

8.5<>

8.2<>

8.2<>

(略).(略)<>

8.(略)<>

(略).7<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

6<>

6<>

6<>

6<>

6<>

合理化建議<>

(略)<>

7.5<>

9<>

8.6<>

8.3<>

8<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

0<>

0<>

0<>

0<>

0<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

7.8<>

9<>

8.8<>

8.4<>

8.7<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

7.6<>

9<>

9.1<>

8.2<>

8.4<>

履約信譽(yù)<>

5<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.3<>

2.5<>

2.5<>

2.4<>

2.4<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

9<>

9<>

9<>

9<>

9<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).3<>

(略)<>

(略).4<>

(略)<>

(略).7<>

浙江海港工程管理有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

7.8<>

8.8<>

8.4<>

8.5<>

8.1<>

(略).(略)<>

6.(略)<>

(略).(略)<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

6<>

6<>

6<>

6<>

6<>

合理化建議<>

(略)<>

7.3<>

9<>

8.6<>

8.5<>

7.5<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

0<>

0<>

0<>

0<>

0<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

7.6<>

9.5<>

8.8<>

8.2<>

8.8<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

7.6<>

9<>

9.1<>

8.3<>

8.2<>

履約信譽(yù)<>

5<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

4.(略)<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.2<>

2.5<>

2.5<>

2.2<>

2.6<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

9<>

9<>

9<>

9<>

9<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).6<>

(略)<>

(略).4<>

(略)<>

(略)<>

連云港科誼工程建設(shè)咨詢有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

8.5<>

9.4<>

8.5<>

8.5<>

9<>

(略).(略)<>

9.(略)<>

(略).8<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

合理化建議<>

(略)<>

8.3<>

9.4<>

8.7<>

9.2<>

8.5<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

8.6<>

9.4<>

8.9<>

9<>

9.2<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

8.5<>

9.6<>

9.2<>

9<>

9<>

履約信譽(yù)<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.7<>

2.7<>

2.6<>

2.8<>

2.8<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).2<>

(略).6<>

(略).6<>

(略)<>

(略).3<>

江蘇泰康工程咨詢監(jiān)理有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

8.5<>

9.3<>

8.5<>

9<>

8.5<>

(略).(略)<>

8.(略)<>

(略).(略)<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

合理化建議<>

(略)<>

8.3<>

9<>

8.6<>

9<>

9.1<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

8.4<>

9<>

8.9<>

8.7<>

9<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

8.7<>

9<>

9.2<>

8.6<>

8.8<>

履約信譽(yù)<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.7<>

2.4<>

2.6<>

2.5<>

2.7<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).1<>

(略)<>

(略).4<>

(略).5<>

(略).6<>

江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

8.4<>

9.4<>

8.5<>

8.5<>

8.8<>

(略).(略)<>

7.(略)<>

(略).(略)<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

合理化建議<>

(略)<>

8.6<>

9.5<>

8.6<>

8.4<>

9.2<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

0<>

0<>

0<>

0<>

0<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

8.5<>

9.5<>

8.8<>

8.1<>

9.2<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

8.6<>

9.6<>

9.1<>

8.5<>

9.3<>

履約信譽(yù)<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.6<>

2.7<>

2.5<>

2.3<>

2.7<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).3<>

(略).2<>

(略).4<>

(略).5<>

(略).4<>

山東港口工程管理咨詢有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

7.7<>

8.7<>

8.5<>

8.1<>

7.9<>

(略).3<>

7.(略)<>

(略).(略)<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

6<>

6<>

6<>

6<>

6<>

合理化建議<>

(略)<>

7.3<>

8.8<>

8.6<>

8.2<>

7.1<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

0<>

0<>

0<>

0<>

0<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

7.6<>

9.2<>

8.8<>

8<>

8.9<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

7.5<>

9<>

9.1<>

8.4<>

8.1<>

履約信譽(yù)<>

5<>

4<>

4<>

4<>

4<>

4<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.2<>

2.3<>

2.6<>

2.2<>

2.5<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

9<>

9<>

9<>

9<>

9<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).7<>

(略).8<>

(略).5<>

(略)<>

(略).2<>

江蘇潤(rùn)華工程管理有限公司<>

監(jiān)理工作程序和方法<>

(略)<>

8.3<>

9.5<>

8.5<>

8.3<>

8.7<>

(略).(略)<>

9.(略)<>

(略).3<>

總監(jiān)理工程師<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

合理化建議<>

(略)<>

8.5<>

9.6<>

8.7<>

8.5<>

8.9<>

技術(shù)能力(獲獎(jiǎng)情況)<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

2<>

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備<>

(略)<>

8.6<>

9.5<>

8.9<>

8.1<>

9.1<>

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案<>

(略)<>

8.7<>

9.5<>

9.2<>

8.4<>

9.1<>

履約信譽(yù)<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

5<>

設(shè)備與工具配備<>

3<>

2.6<>

2.8<>

2.6<>

2.2<>

2.7<>

業(yè)績(jī)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

(略)<>

重點(diǎn)難點(diǎn)分析<>

(略)<>

(略).8<>

(略).5<>

(略).5<>

(略)<>

(略).5<>

<>

若對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)?略)-(略)-(略)日 到(略)-(略)-(略)日內(nèi)向招標(biāo)人(連云港徐圩港口物流有限公司)書(shū)面提出。 <>

<>

<>

<>

<>

異議聯(lián)系人:(略)<>

發(fā)布時(shí)間:(略)<>

評(píng)標(biāo)地點(diǎn):(略)<>

評(píng)標(biāo)完成日期:(略)<>

<>

<>

查看完整內(nèi)容>>

注冊(cè)會(huì)員 享受貼心服務(wù)

標(biāo)訊查詢服務(wù)

讓您全面及時(shí)掌握全國(guó)各省市擬建、報(bào)批、立項(xiàng)、施工在建項(xiàng)目的項(xiàng)目信息。

幫您跟對(duì)合適的項(xiàng)目、找對(duì)準(zhǔn)確的負(fù)責(zé)人、全面掌握各項(xiàng)目的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、總包單位、施工企業(yè)的項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的詳細(xì)聯(lián)系方式。

幫您第一時(shí)間獲得全國(guó)項(xiàng)目業(yè)主、招標(biāo)代理公司和政府采購(gòu)中心發(fā)布的招標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目信息。

標(biāo)訊定制服務(wù)

根據(jù)您的關(guān)注重點(diǎn)定制項(xiàng)目,從海量項(xiàng)目中篩選出符合您要求和標(biāo)準(zhǔn)的工程并及時(shí)找出關(guān)鍵負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式。

根據(jù)您的需要,向您指定的手機(jī)、電子郵箱及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況。

咨詢熱線:4000-156-001
意 見(jiàn)
反 饋
在 線
溝 通