招標人名稱

許昌許都城市資源開發(fā)有限公司

招標代理機構名稱

河南永明工程管理有限公司

工程名稱

許昌市中心城區(qū)（魏都區(qū)）充電基礎設施建設（三期）（EPC）及監(jiān)理項目

開標時間

(略)年9月(略)日8時(略)分

開標地點

許昌市公共資源交易中心

不見面開標一室

評標時間

(略)年9月(略)日(略)時(略)分

評標地點

許昌市公共資源交易中心

評標一、二、三、四、五室

投標人名單

一標段：(略)

二標段：(略)

投標單位

投標報價

費率（%）

工期要求

（日歷天）

設計負責人

項目負責人

質(zhì)量

要求

對本次開標過程是否有異議

鑫路建設集團有限公司

建安費及設備費費率(略)

設計費率(略).9

兩年，其中單個站點的建設周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開工令至具備充電運營條件止）。

宋曙光

王圣謙

設計質(zhì)量要求：(略)

無

許昌隆源電力實業(yè)(集團)有限公司

建安費及設備費費率(略).5

設計費率(略).5

兩年，其中單個站點的建設周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開工令至具備充電運營條件止）。

袁文嘉

郝彤

設計質(zhì)量要求：(略)

無

許繼電氣股份有限公司

建安費及設備費費率(略)

設計費率(略).5

兩年，其中單個站點的建設周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開工令至具備充電運營條件止）。

李海峰

李亞博

設計質(zhì)量要求：(略)

無

河南裕鑫建筑安裝有限公司

建安費及設備費費率(略)

設計費率(略).8

兩年，其中單個站點的建設周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開工令至具備充電運營條件止）。

胡子同

劉建軍

設計質(zhì)量要求：(略)

無

河南弘達廣市政工程有限公司

建安費及設備費費率(略).7

設計費率(略).5

兩年，其中單個站點的建設周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開工令至具備充電運營條件止）。

王泰

王志成

設計質(zhì)量要求：(略)

無

招標控制價

（1）建安費及設備費控制價：(略)

（2）設計費控制價：(略)

工期要求

兩年，其中單個站點的建設周期(略)日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開工令至具備充電運營條件止）

質(zhì)量要求

設計質(zhì)量要求：(略)

投標報價修正情況

無

投標單位

投標報價

費率（%）

監(jiān)理服務期

總監(jiān)理工程師

質(zhì)量要求

對本次開標過程是否有異議

河南匯元工程咨詢有限公司

0.(略)

工程總承包工期及缺陷責任期階段全過程監(jiān)理服務

楊亞磊

合格（符合國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范和標準）

無

河南照慶工程監(jiān)理有限公司

1

工程總承包工期及缺陷責任期階段全過程監(jiān)理服務

武坤

合格（符合國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范和標準）

無

民曜工程咨詢有限公司

0.(略)

工程總承包工期及缺陷責任期階段全過程監(jiān)理服務

楚團團

合格（符合國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范和標準）

無

河南環(huán)昂工程咨詢有限公司

0.(略)

工程總承包工期及缺陷責任期階段全過程監(jiān)理服務

崔振友

合格（符合國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范和標準）

無

招標控制價

以招標人委托的第三方審計機構審定建安費及設備費竣工結算金額1%為最高限價。

抽取的權重系數(shù)

0.5

工期要求

工程總承包工期及缺陷責任期階段全過程監(jiān)理服務

質(zhì)量

要求

合格（符合國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范和標準）

投標報價修正情況

無

通過初步評審的投標人投標人名稱

1

鑫路建設集團有限公司

2

許繼電氣股份有限公司

3

河南裕鑫建筑安裝有限公司

4

河南弘達廣市政工程有限公司

未通過初步評審的投標人名稱及原因

1

許昌隆源電力實業(yè)(集團)有限公司 ：(略)

通過初步評審的投標人投標人名稱

1

河南匯元工程咨詢有限公司

2

河南照慶工程監(jiān)理有限公司

3

民曜工程咨詢有限公司

4

河南環(huán)昂工程咨詢有限公司

未通過初步評審的投標人名稱及原因

1

無

第一中標候選人

許繼電氣股份有限公司

評標委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

評委6

評委7

投標報價

((略)分)

投標報價

((略)分)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

承包人實施方案評分標準

((略)分)

總體方案

(7分)

7

4

7

4

7

4

7

項目實施要點

(7分)

7

4

4

4

4

4

4

項目管理要點

(7分)

7

4

4

4

7

4

4

項目設計方案

(7分)

7

4

4

4

4

4

7

項目施工方案

(7分)

7

7

7

4

4

4

4

資信業(yè)績評分標準((略)分)

企業(yè)信用（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

人員要求

（5分）

5

5

5

5

5

5

5

施工業(yè)績（9分）

9

9

9

9

9

9

9

設計業(yè)績

（6分）

6

6

6

6

6

6

6

服務承諾(0-5分)

4

4

3

4

4.5

4

4

小 計

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

最終得分

(略).(略)

第二中標候選人

鑫路建設集團有限公司

評標委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

評委6

評委7

投標報價

((略)分)

投標報價

((略)分)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

承包人實施方案評分標準

((略)分)

總體方案

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項目實施要點

(7分)

4

2

4

2

7

4

4

項目管理要點

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項目設計方案

(7分)

4

7

4

2

4

4

4

項目施工方案

(7分)

4

4

4

2

7

4

4

資信業(yè)績評分標準((略)分)

企業(yè)信用（(略)分）

7

7

7

7

7

7

7

人員要求

（5分）

2

2

2

2

2

2

2

施工業(yè)績（9分）

3

3

3

3

3

3

3

設計業(yè)績

（6分）

0

0

0

0

0

0

0

服務承諾(0-5分)

3

3

3

3

4

3.5

4

小 計

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

最終得分

(略).(略)

第三中標候選人

（聯(lián)合體牽頭人）河南裕鑫建筑安裝有限公司

（聯(lián)合體成員）中圖設計有限公司

評標委員會成員

評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

評委6

評委7

投標報價

((略)分)

投標報價

((略)分)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

承包人實施方案評分標準

((略)分)

總體方案

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項目實施要點

(7分)

4

2

4

2

4

4

4

項目管理要點

(7分)

4

7

4

2

4

4

4

項目設計方案

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項目施工方案

(7分)

4

7

4

2

4

4

4

資信業(yè)績評分標準((略)分)

企業(yè)信用（(略)分）

0

0

0

0

0

0

0

人員要求

（5分）

3

3

3

3

3

3

3

施工業(yè)績（9分）

0

0

0

0

0

0

0

設計業(yè)績

（6分）

0

0

0

0

0

0

0

服務承諾(0-5分)

2

4

2

3

3.5

3.2

3.5

小 計

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

最終得分

(略).(略)

第一中標候選人

河南環(huán)昂工程咨詢有限公司

評審委員會成員評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

評委6

評委7

監(jiān)理大綱

1.監(jiān)理機構設置和崗位職責（5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.質(zhì)量控制的措施和方法（5分）

4

3.5

5

3.2

4.5

3.8

4

3.進度控制的措施和方法（6分）

4.5

4

4

3.6

5

4.6

5.5

4.投資控制的措施和方法（6分）

4.5

4.5

5

3.6

5

4.7

5.5

5.安全文明措施（6分）

4.5

4

4

3.7

5.5

4.6

5.5

6.合同管理、信息管理的措施和方法（6分）

4.5

4.5

4

3.6

5.5

4.5

5.5

7.監(jiān)理部投入的檢測設備、儀器

（6分）

5

4.5

5

3.7

5

4.5

5

8.工作協(xié)調(diào)的措施和方法（6分）

4.5

5

4

3.6

5.5

4.5

5.5

9.合理化建議（4分）

3

3.5

3

2.5

3

2.6

3.7

小計

(略).5

(略).5

(略)

(略).5

(略)

(略).8

(略).2

商務部分

投標報價（(略)分）

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

類似項目業(yè)績

（9分）

9

9

9

9

9

9

9

其他主要人員資歷（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

其他因素評分標準（4分）

服務承諾

（4分）

3

3

4

2.5

3.5

3

3.5

小計

(略)

(略)

(略)

(略).5

(略).5

(略)

(略).5

最終得分

(略).(略)

備注：

各投標人的最終得分為技術標得分、商務標得分之和，本辦法計算分值均保留兩位小數(shù)。

評標委員會應按下列原則進行評分匯總統(tǒng)計：

分數(shù)計算過程中，保留兩位小數(shù)，小數(shù)點后第三位四舍五入。

第二中標候選人

民曜工程咨詢有限公司

評審委員會成員評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

評委6

評委7

監(jiān)理大綱

1.監(jiān)理機構設置和崗位職責（5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.質(zhì)量控制的措施和方法（5分）

4

4

5

3.1

4

3.7

3.5

3.進度控制的措施和方法（6分）

4

4.5

4

3.7

5

4.6

4.5

4.投資控制的措施和方法（6分）

4.5

3.5

4

3.7

5

4.7

4.5

5.安全文明措施（6分）

4.5

4.5

4

3.7

5.5

4.6

5

6.合同管理、信息管理的措施和方法（6分）

4

4

4

3.6

5

4.5

5

7.監(jiān)理部投入的檢測設備、儀器

（6分）

5

5

5

3.6

5

4.4

4.5

8.工作協(xié)調(diào)的措施和方法（6分）

4.5

3.5

4

3.7

5.5

4.3

5

9.合理化建議（4分）

3

3.5

3

2.4

3

2.5

3.5

小計

(略).5

(略).5

(略)

(略).5

(略)

(略).3

(略).5

商務部分

投標報價（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

類似項目業(yè)績

（9分）

3

3

3

3

3

3

3

其他主要人員資歷（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

其他因素評分標準（4分）

服務承諾

（4分）

3

3

3

2.4

3.5

3

3

小計

(略)

(略)

(略)

(略).4

(略).5

(略)

(略)

最終得分

(略).(略)

備注：

各投標人的最終得分為技術標得分、商務標得分之和，本辦法計算分值均保留兩位小數(shù)。

評標委員會應按下列原則進行評分匯總統(tǒng)計：

分數(shù)計算過程中，保留兩位小數(shù)，小數(shù)點后第三位四舍五入。

第三中標候選人

河南匯元工程咨詢有限公司

評審委員會成員評審內(nèi)容

評委1

評委2

評委3

評委4

評委5

評委6

評委7

監(jiān)理大綱

1.監(jiān)理機構設置和崗位職責（5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.質(zhì)量控制的措施和方法（5分）

4

4.5

5

3.2

4.5

3.6

3

3.進度控制的措施和方法（6分）

4.5

4.5

4

3.6

4.5

4.6

5

4.投資控制的措施和方法（6分）

4

3.5

5

3.7

5

4.6

4.5

5.安全文明措施（6分）

4

4

4

3.6

5.5

4.6

5

6.合同管理、信息管理的措施和方法（6分）

4.5

3.5

4

3.7

5

4.5

5

7.監(jiān)理部投入的檢測設備、儀器

（6分）

5

4

4

3.7

5

4.3

4

8.工作協(xié)調(diào)的措施和方法（6分）

4.3

4.5

4

3.6

5

4.2

5

9.合理化建議（4分）

2.5

3.5

3

2.5

3

2.5

3.5

小計

(略).8

(略)

(略)

(略).5

(略)

(略).9

(略)

商務部分

投標報價（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

類似項目業(yè)績

（9分）

0

0

0

0

0

0

0

其他主要人員資歷（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

其他因素評分標準（4分）

服務承諾

（4分）

3

3

3

2.4

3

3

3

小計

(略)

(略)

(略)

(略).4

(略)

(略)

(略)

最終得分

(略).(略)

備注：

各投標人的最終得分為技術標得分、商務標得分之和，本辦法計算分值均保留兩位小數(shù)。

評標委員會應按下列原則進行評分匯總統(tǒng)計：

分數(shù)計算過程中，保留兩位小數(shù)，小數(shù)點后第三位四舍五入。