“可以把景觀燈帶安裝在車(chē)道兩側(cè)，為司機(jī)倒車(chē)做指引�！薄霸�人工裝車(chē)通道可以澆筑封閉，二樓整體視覺(jué)感受會(huì)好些。”“拐彎溜子間隙有點(diǎn)大，可以再加個(gè)托輥，避免堵包”……前不久，象山海螺水泥有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)象山海螺）通過(guò)“職工說(shuō)事”平臺(tái)匯集“金點(diǎn)子”，并分類(lèi)付諸實(shí)施。

說(shuō)到心坎，做到實(shí)處，為生產(chǎn)發(fā)展凝聚職工力量。近年來(lái)，象山海螺推行完善“職工說(shuō)事”制度，引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)生活中的難事、涉及職工切身利益的實(shí)事、單位發(fā)展中的大事等，說(shuō)出利益訴求、矛盾糾紛、心理需求、良方佳策。

該公司設(shè)立“職工說(shuō)事”工作室，里面按照“有工作場(chǎng)所、有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、有工作制度、有說(shuō)事熱線(xiàn)、有說(shuō)事信箱、有輪值人員、有記錄臺(tái)賬、有公告專(zhuān)欄”的“八有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立閉環(huán)工作流程和相關(guān)工作制度。以“職工說(shuō)事”工作室為陣地，該公司還建有“班前十分鐘”紅色宣講和“同讀一本書(shū)”平臺(tái)。“班前10分鐘”紅色微宣講主要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子宣講的核心引領(lǐng)效應(yīng)、勞模工匠言傳身教的共振效應(yīng)、工段班組長(zhǎng)的兵頭將尾體驗(yàn)效應(yīng)、青年職工推己及人的共情效應(yīng)等，進(jìn)行全方位多層次“說(shuō)事”�！巴�讀一本書(shū)”則通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)，把“職工書(shū)屋”打造成為員工讀書(shū)學(xué)習(xí)、舒緩工作壓力、解決問(wèn)題、構(gòu)建精神家園的加油站。

該公司不斷暢通職工訴求渠道、主動(dòng)回應(yīng)職工關(guān)切，形成了“多渠道+固定+制度化”的說(shuō)事模式，做出了一系列得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作�！按蛟靻T工洗車(chē)中心、改造籃球場(chǎng)場(chǎng)地、創(chuàng)建勞模工匠室、提供培訓(xùn)場(chǎng)地、關(guān)注外來(lái)職工子女就學(xué)問(wèn)題……這些都是‘職工說(shuō)事’制度為我們‘說(shuō)’出來(lái)的福利�！辈簧俾毠け硎荆�“職工說(shuō)事”給了大家“打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)”的機(jī)會(huì)，員工心往一處想、勁往一處使，公司發(fā)展也越來(lái)越好。

在一次又一次的探索完善下，象山海螺“職工說(shuō)事”的內(nèi)容和方式也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單一聚焦職工訴求轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕叭绾芜M(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降本增效、技改創(chuàng)新、改善勞動(dòng)環(huán)境等方方面面。今年上半年，公司開(kāi)展兩次員工合理化建議和微創(chuàng)新征集評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)員工“金點(diǎn)子”27個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額兩萬(wàn)多元。（記者 馬振 通訊員 夏丁輝）