黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，敲響了進一步全面深化改革的時代強音。建工三建堅持深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，嚴格貫徹落實集團黨委關(guān)于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略布局，堅定不移推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，企業(yè)年合同額、年產(chǎn)值以及營業(yè)收入均實現(xiàn)顯著增長，貢獻利稅也達到可觀數(shù)額……今年8月，公司防塵“天幕”技術(shù)及智能建造機器人亮相中央電視臺《焦點訪談》以及《新聞直播間》，在“國家頻道”展現(xiàn)了安徽建工人勇于創(chuàng)新、以人為本的精神特質(zhì)，這更是公司長期以來堅持深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展的生動寫照……

在理論學習上“下功夫”

學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，是全黨全國當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。建工三建黨委堅持先學一步、深學一層，第一時間召開理論學習中心組專題會議深入學習全會精神，所屬各支部通過“三會一課”、宣講會、專題學習會等多種形式，組織所屬單位、項目黨員干部職工深刻領(lǐng)會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在公司網(wǎng)站、微信公眾號開辟學習貫徹全會精神專欄，目前收集基層單位投稿27篇，發(fā)布綜合稿件4篇，轉(zhuǎn)發(fā)官方學習新聞6篇，多形式全覆蓋持續(xù)在公司范圍內(nèi)掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，引導黨員干部職工學出政治忠誠、學出信念堅定、學出使命擔當。

在推進改革中“出實招”

2023年以來，建工三建嚴格貫徹落實集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署，高舉深化改革大旗，彰顯改革擔當，堅持小切口、大縱深突破體制機制障礙，聚力在精簡機構(gòu)人員和優(yōu)化考核分配上狠下功夫。優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，撤銷二級單位9戶，外遷二級單位7戶，配合集團完成檢測、設(shè)計、設(shè)備、建材、工業(yè)化等5戶企業(yè)剝離工作。公司總部機關(guān)職能部門合并8個，精簡率34.8%，分（子）公司機關(guān)嚴格按照集團要求標準進行調(diào)整設(shè)置，重塑內(nèi)設(shè)部門職責體系，進一步建強二級單位。優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，開展兩級機關(guān)定員定崗定編工作，先后對公司機關(guān)管理人員、所屬單位機關(guān)管理人員進行重新競聘上崗，公司兩級機關(guān)管理人員精簡率分別為36%、28%，將更多人員和力量投入到項目一線，有效壓降管理成本，實現(xiàn)降本增效。優(yōu)化考核分配體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，最大限度激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。制定《所屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度考核辦法及薪酬分配暫行辦法》，實行“一企一策”差異化考核，完善按業(yè)績價值貢獻決定薪酬的分配機制。制定《項目班子成員選拔聘任管理辦法（試行）》《項目管理（項目經(jīng)理）綜合評價辦法》《項目經(jīng)理分級評定管理辦法（試行）》《項目管理人員薪酬管理方案（試行）》等4項制度，進一步落實項目工資總額包干，做到項目管理人員有序流動、壓縮工期，提高項目利潤，同時對項目經(jīng)理的綜合評價、選拔任用、薪酬分配進行全流程再造，配優(yōu)配強項目團隊，激發(fā)項目管理活力。

在市場開拓中“促轉(zhuǎn)型”

嚴格落實集團“五個嚴禁”經(jīng)營規(guī)定，公司先后出臺了《市場經(jīng)營管理辦法》《經(jīng)營獎勵管理辦法》，著力推進全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。三年來，篤定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持承接高質(zhì)量項目，2023年公司政府項目占比超80%，同比增長31%；央企、國企項目占比15%；同時投資引領(lǐng)類項目同比增長42%，項目質(zhì)量有了顯著提升，轉(zhuǎn)型升級有了出色成績。2024年1-8月份公司新簽合同額中，政府項目占比85%，央企、國企項目占比14%。

在強化項目管理上“提質(zhì)效”

建工三建嚴格貫徹落實集團關(guān)于強化項目管理的各項舉措部署，堅持全過程精細化管理理念，聚焦高標準高品質(zhì)高效率，確保項目優(yōu)質(zhì)高效履約，展現(xiàn)“誠信三建”國企擔當，以卓越的項目管理能力在社會及業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑，提升了企業(yè)社會影響力和品牌美譽度。公司堅持以“七好”（品牌好、效益好、資金好、市場好、廉潔好、人才好、黨建好）項目建設(shè)為目標，創(chuàng)新性提出“五高”（接“高”質(zhì)量項目、選“高”水平團隊、編“高”標準策劃、抓“高”力度執(zhí)行、盯“高”效率收尾）項目管理法，構(gòu)建了公司、分子公司、項目部三層級的管控體系，建立起一整套科學管理制度，包含20類大項，189個子項，實現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底”的管理目標。建立項目全壽命周期監(jiān)督檢查，牢固樹立“將產(chǎn)品當作品”的意識；編制公司施工現(xiàn)場安全管理精細化圖冊，制定公司安全網(wǎng)格化管理體系指導書，織密管理“安全網(wǎng)” ，筑牢安全生產(chǎn)防線，為項目高質(zhì)量建設(shè)保駕護航。

在綠色創(chuàng)新發(fā)展中“生動力”

近年來，建工三建堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，與時俱進引入信息化、物聯(lián)網(wǎng)、5G+等新技術(shù)新設(shè)備，并設(shè)立專門的工程建設(shè)研究院，用科技賦能傳統(tǒng)管理模式，不斷加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，激發(fā)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動能，取得顯著成效。建工三建作為合肥市首批智能建造試點企業(yè)，專注于智能建造與綠色施工技術(shù)的探索與應(yīng)用，率先在安徽省內(nèi)推廣建筑機器人應(yīng)用，展現(xiàn)了強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和深厚的項目管理底蘊。圍繞貫徹國家綠色建造戰(zhàn)略，在綠色建筑、綠色建造和智能建造方面開展了大量的研究和實踐，先后研發(fā)了以大宗固廢為原材料制備的環(huán)保型材料技術(shù)、施工階段碳排放核算技術(shù)及智慧物料管理信息系統(tǒng)技術(shù)等，目前，公司在有序推廣應(yīng)用天幕技術(shù)基礎(chǔ)上，正在積極研究推廣氣膜技術(shù)（氣承式膜結(jié)構(gòu)），以技術(shù)創(chuàng)新推動綠色建造。

實干為先，轉(zhuǎn)型為要。建工三建將以黨的二十屆三中全會精神為指引，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，錨定發(fā)展目標，堅定信心、開拓奮進，改革創(chuàng)新、擔當作為，以實干實績?yōu)榧瘓F轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量�。ㄐ鞆�、楊正宇）