一間30平方米的辦公室，就是一家小微公司；空間可大可小，根據(jù)需求柔性定制；桌椅一應(yīng)俱全，拎包即可入駐創(chuàng)業(yè)……

位于通京大道邊的惠科智創(chuàng)園，曾是一幢閑置數(shù)年的“果園村四層樓”，如今煥發(fā)生機。

通過“社區(qū)讓一部分、政策引一部分、第三方投一部分”的創(chuàng)新模式，該樓宇吸引了20多家小微企業(yè)入駐，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。

“目前大樓出租率已達80%，年租金收入達到68萬元，相信未來還會繼續(xù)增長�！背绱▍^(qū)文峰街道果園村社區(qū)黨委書記周鑫表示，政府+市場，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是惠科智創(chuàng)園成功“忙”起來的秘訣。

“散裝”變“包裝”

樓宇迎來新機遇

惠科智創(chuàng)園，是文峰街道果園村社區(qū)的村集體資產(chǎn)，總投資250萬元，于2005年建成。

“這幢樓以前沒有正式名字，大家約定俗成，叫它‘果園村四層樓’。”周鑫介紹，多年來，樓宇一直是“散裝”出租。村社區(qū)采用分割出租方式招引企業(yè)入駐，“既有教育培訓(xùn)機構(gòu)，也有渣土運輸公司及超市零售業(yè)等，業(yè)態(tài)相對粗放”。

然而，隨著基礎(chǔ)設(shè)施老化，疊加疫情影響，樓宇逐漸失去市場競爭力。

“2017年7月，一樓二樓的樂天瑪特由于經(jīng)營問題退租。”周鑫介紹，隨著時間的推移，內(nèi)部配套差、沒有電梯、停車不便、房屋毀損嚴重等問題日益突出，租金收入逐年下降，至2023年，年租金只有49萬元。

為扭轉(zhuǎn)局面，街道、村社區(qū)曾嘗試過多種方式招商引資，收效甚微。到2023年，只剩下酒行、工程公司和服飾企業(yè)等寥寥數(shù)家中小企業(yè)，規(guī)模較小、競爭力弱，“無法為街道經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，甚至拉低整體產(chǎn)業(yè)質(zhì)效”。

今年3月，街道、村社區(qū)通過江蘇省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺招掛，有著近10年招商代理經(jīng)驗的恒拓企業(yè)管理公司，通過競標，與村社區(qū)達成合作，進行樓宇的整體運營管理。

無名樓宇，也由此更名為“惠科智創(chuàng)園”。稱呼之變的背后，是理念之變。

“樓宇的運營，需要有清晰的市場定位，形成集聚效應(yīng)�！焙阃仄髽I(yè)管理公司負責(zé)人曹衛(wèi)華介紹，依托樓宇毗鄰高校、交通便利等區(qū)位優(yōu)勢，瞄準主城區(qū)樓宇經(jīng)濟的空白點，惠科智創(chuàng)園將目標客戶定位為小微創(chuàng)業(yè)公司。

今年3月，改造一新的惠科智創(chuàng)園投放市場，至8月中旬，已經(jīng)吸引近20家業(yè)態(tài)多元、收益可觀的企業(yè)入駐。

空間“小而美”

為小微創(chuàng)業(yè)者量身定制

“個性化的創(chuàng)意，是廣告公司的核心價值，我們希望辦公環(huán)境也能體現(xiàn)出公司的文化�！�

在惠科智創(chuàng)園，南通玖貳伍傳媒科技有限公司按照自己的設(shè)計，定制了200平方米的特色辦公區(qū)域，公司負責(zé)人汪奇介紹，公司自2020年創(chuàng)業(yè)以來已經(jīng)搬了三次“家”，“這次的‘家’，最合心意”。

“與上海、蘇州相比，南通市場上的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)空間相對匱乏，惠科智創(chuàng)園的出現(xiàn)填補了這一空白�！辈苄l(wèi)華介紹。

惠科智創(chuàng)園主打“小而美”，為小微創(chuàng)業(yè)者提供拎包入駐式的共享辦公室。大樓一二層采取東西劃分、三四層實行共享辦公室的分割布局。其中，面向小微企業(yè)的共享辦公室，面積從30平方米至60平方米不等，辦公桌椅一應(yīng)俱全。園區(qū)還提供共享會議室、公共交流區(qū)等配套設(shè)備。每平方米日均0.8元—1元左右的租金，讓創(chuàng)業(yè)者能夠以較低成本，享受到優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境。

通過“點上出租”帶動“面上經(jīng)營”，目前整棟大樓出租率已經(jīng)達到80%，主營業(yè)態(tài)涵蓋法律咨詢、信息傳媒、網(wǎng)絡(luò)科技、外貿(mào)等多個方面，其中，最難出租的四樓已經(jīng)實現(xiàn)滿租。

雖為“小微”，這些企業(yè)卻活力滿滿。

“‘南通市項目建設(shè)龍虎杯’的流動獎杯，就是由我們創(chuàng)意設(shè)計并制作的�！蓖羝娼榻B，玖貳伍傳媒的業(yè)務(wù)涵蓋視頻制作、創(chuàng)意策劃等多個領(lǐng)域，憑借出色的創(chuàng)意設(shè)計，公司獲得不少來自政府機關(guān)、企事業(yè)單位的項目合作，今年公司預(yù)計可開票2000萬元。

“整棟大樓預(yù)計全年可開票4280萬元，約為去年的9倍�！辈苄l(wèi)華表示，精準的市場定位、高性價比的服務(wù)，“既盤活了這幢樓，更從這幢樓里挖出了可觀的價值和效益�！�

三個“一部分”

讓專業(yè)人做專業(yè)事

“‘惠科智創(chuàng)園’能有一個良好的開局，與社區(qū)的支持密不可分。”采訪中，曹衛(wèi)華提及了一個細節(jié)：樓宇資產(chǎn)能否盤活，新老租戶的順利交接是關(guān)鍵，在這方面“果園村社區(qū)沒有遺留后續(xù)問題，讓我們快速接手”。

互利共贏、相互支持，貫穿雙方合作的始終。

值得一提的是，為了提升資產(chǎn)質(zhì)態(tài)、強化造血功能，果園村社區(qū)創(chuàng)新采取了“社區(qū)投入+政策杠桿+第三方服務(wù)”的運營模式。

此前，樓宇之所以吸引力不高，基礎(chǔ)硬件不完善、內(nèi)部配套差是一個重要原因，但是，“改善園區(qū)環(huán)境需大量投入，風(fēng)險較高，街道、社區(qū)難以獨立承擔(dān)�！敝荟谓榻B，有了第三方的介入，問題迎刃而解。

前期，社區(qū)投入1.2萬元對樓道墻面進行修復(fù)翻新，辦公環(huán)境變得整潔舒適。今年3月，社區(qū)與恒拓企業(yè)管理公司達成合作后，采用“恒拓出大頭、社區(qū)添一點”的方式，雙方共同出資，增設(shè)道閘、更換基礎(chǔ)設(shè)施、精裝辦公室，提升園區(qū)配套。

針對入駐企業(yè)反映強烈的電梯問題，恒拓企業(yè)主動承擔(dān)了加裝費用，社區(qū)也通過適當延長裝修免租期的方式，減輕了企業(yè)投入成本。

“社區(qū)運營樓宇，一方面，專業(yè)性不夠；另一方面，包括裝修等許多決策，受到方方面面的限制，無法快速執(zhí)行，而專注服務(wù)小微企業(yè)恰恰是我們的優(yōu)勢�！辈苄l(wèi)華表示。

裝修一新的惠科智創(chuàng)園投放市場后，除了在抖音平臺招引客戶，恒拓更多是通過自身的招商資源成功帶動了眾多創(chuàng)業(yè)者。

惠科智創(chuàng)園的成功運營，為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。

“園區(qū)最新招引的中物云科技，將作為科創(chuàng)類項目進行培育�！敝荟伪硎荆�未來，園區(qū)將致力于打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的搖籃、產(chǎn)業(yè)升級的沃土，為小微企業(yè)成長提供更優(yōu)質(zhì)的平臺和服務(wù)。

日報記者 苗蓓 陳靜