7月11日，項目管理中心副總經(jīng)理王林宏帶隊，副總經(jīng)理王永卿、張元領(lǐng)及各部門負責人、萬家寨裝修項目部項目經(jīng)理、太原人才公寓項目經(jīng)理赴中建八局東北公司華北分公司開展對標交流，中建八局東北公司華北分公司副總經(jīng)理邴凱熱情接待。

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中國建筑第八工程局有限公司東北分部成立于1998年，是中建八局最優(yōu)質(zhì)的區(qū)域直營公司，經(jīng)營區(qū)域遍及東北、華北、華東、中原等地區(qū)，在施工難度、建筑高度、項目規(guī)模等方面都處于區(qū)域及行業(yè)領(lǐng)先地位，同時具備豐富的EPC工程總承包經(jīng)驗、融投資項目運作經(jīng)驗，在建項目近百個。

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邴凱對王林宏一行的到來表示熱情歡迎，簡要介紹了中建八局東北分部華北分公司的歷程和經(jīng)營情況，結(jié)合雙方需求，進行座談交流，并實地觀摩了他們公司在太原武宿機場三期改擴建工程T3航站樓中指廊標段的施工現(xiàn)場，各業(yè)務(wù)部門按照對標體系，并以現(xiàn)場+管理的方式，帶著問題短板“取經(jīng)”，就項目履約管理人員配置、項目分包管理、材料供應(yīng)、安全體系運行、文明標化創(chuàng)建、成本管控舉措、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合、區(qū)域市場開發(fā)等方面進行交流探討。

工程公司領(lǐng)導對中建八局華北分公司的熱情接待表示感謝，提出中建八局在項目分包管理、成本管控、安全監(jiān)督等幾方面的舉措非常值得借鑒學習，我們要對標先進狠抓落實，在項目管理與現(xiàn)場管理上找準差距，取長補短，持續(xù)用力、久久為功，助力工程公司項目管理更上一層樓，同時希望雙方能夠加強溝通聯(lián)系、相互借鑒、共建共贏，共同提升高質(zhì)量發(fā)展水平。