近年來，國能寧夏電力公司高效整合寧夏區(qū)域五大發(fā)電集團所屬煤電資源，開啟了一段披荊斬棘、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)之路。

　　面對整合初期的重重困難和高質(zhì)量發(fā)展重任，寧夏電力樹立“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)并為之奮斗，總裝機規(guī)模從1954萬千瓦增加到2241.84萬千瓦，年發(fā)電量連續(xù)兩年突破千億千瓦時，新能源占比由0.5%躍升為13.28%，經(jīng)營業(yè)績從連續(xù)虧損到韌性增長。

　　一條心、一股勁，千軍奮勇打贏“突圍”之戰(zhàn)

　　2020年，面對西北區(qū)域煤價上漲、產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈、煤電企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營困難等因素，在國務(wù)院國資委主導(dǎo)下，電力央企西北五省區(qū)煤電資產(chǎn)整合拉開帷幕。作為國資委中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合和集團公司區(qū)域電力體制改革的“雙試點”單位，國能寧夏電力于2020年6月組建成立，并于當(dāng)年完成五大發(fā)電企業(yè)在寧火電企業(yè)的劃轉(zhuǎn)整合。

　　浴火新生的寧夏電力，總裝機達(dá)到1954萬千瓦，火電占自治區(qū)統(tǒng)調(diào)火電裝機容量的65.4%，接管了來自四大發(fā)電集團和國家能源集團在寧三家電力企業(yè)的36臺火電機組，其中有24臺為運行10年以上機組，20臺為老舊機組。由于長期經(jīng)營困難、投入不足，寧夏電力所屬電廠普遍存在安全環(huán)�；�礎(chǔ)薄弱、設(shè)備常年失修等問題。

　　在經(jīng)營嚴(yán)重困難的情況下，寧夏電力投入大量資金，統(tǒng)籌開展機組等級檢修，“一企一策”精準(zhǔn)控降非停，組建專項團隊分析解決轉(zhuǎn)子接地故障、發(fā)電機漏氫、風(fēng)機振動大等頑瘴痼疾，高標(biāo)準(zhǔn)開展煤場封閉，組織8家單位有序推進(jìn)液氨改尿素項目，安全環(huán)保水平、設(shè)備可靠性得到質(zhì)的提升。在中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2023年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標(biāo)結(jié)果中，寧夏電力所屬8臺火電機組喜獲1000MW、600MW、300MW級“優(yōu)勝機組”和供電煤耗、廠用電率指標(biāo)最優(yōu)機組等10項榮譽稱號。

　　談起四年來的改革記憶，中衛(wèi)熱電總經(jīng)理、黨委副書記祁慶寧說，“改革后最明顯的變化，就是公司投入大量的資金進(jìn)行技改和檢修，機組利用小時數(shù)大幅提升。機組運行平穩(wěn)效益增長，讓員工看到了希望，大家的精氣神特別高漲。”

　　一體化、一盤棋，萬人合力唱響強企之歌

　　為加速內(nèi)部融合，寧夏電力按照管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的管理思路，探索出了“三全”安全管理體系、“五維一體”經(jīng)營管理體系、全價值鏈指標(biāo)管控協(xié)同作戰(zhàn)體系、燃料管理體系、營銷管理體系、生產(chǎn)管理體系“六大管理工法”，同時加強智能化、信息化建設(shè)，帶動公司整體管理水平持續(xù)提升。

　　通過對寧夏區(qū)位優(yōu)勢、國能發(fā)展戰(zhàn)略、自身產(chǎn)業(yè)特點等因素的通盤考慮，寧夏電力積極構(gòu)建電煤供應(yīng)、發(fā)售電熱、物資聯(lián)儲聯(lián)備、檢修運維、新能源與煤電發(fā)展、人才共享、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“七個一體化”協(xié)同，在安全生產(chǎn)上強力管控、治本攻堅，在經(jīng)營提效上合力創(chuàng)效、成本先行，在綠色發(fā)展上盡銳出戰(zhàn)、全力攻關(guān)，在隊伍建設(shè)上暢通流動、人盡其才，充分發(fā)揮出整合效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢。大壩電廠黨委書記、董事長田敬元講道：“2024年上半年，我們借助寧夏電力區(qū)域一體化優(yōu)勢，通過靈活深度調(diào)峰、兩個細(xì)則補償?shù)日�策機制創(chuàng)效3280萬元，在同類工程、服務(wù)、物資項目集中一體化采購中創(chuàng)效7633萬元，通過優(yōu)化人力資源配置、人才共享共建實現(xiàn)人力資源創(chuàng)效3200萬元，今年我們有信心打贏扭虧為盈的翻身仗�！�

　　四年來，寧夏電力新能源裝機由10萬千瓦增加到297.84萬千瓦，占比由0.5%躍升為13.28%，供熱面積突破1.06億平方米，并于2023年實現(xiàn)扭虧為盈，初步達(dá)到國務(wù)院國資委減少同質(zhì)化競爭、淘汰落后產(chǎn)能、提高設(shè)備利用率、減少虧損的改革初衷。

　　向一流、向遠(yuǎn)方，眾志成城共創(chuàng)壯美未來

　　寧夏區(qū)域戰(zhàn)略地位突出，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展?jié)摿�巨大，是國家能源集團戰(zhàn)略發(fā)展要地。作為國家能源集團最大省級電力公司，寧夏電力牢記加快沙戈荒大型基地項目建設(shè)、助力寧夏打造國家新能源綜合示范區(qū)的歷史重任，激勵公司全體員工以“勇爭先、創(chuàng)一流”的精神推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　秉持“一體兩面”的發(fā)展理念，寧夏電力以火電為電力主體，從靈活性、可靠性兩個方面提升火電價值創(chuàng)造能力，在托底保供、調(diào)峰調(diào)頻中成為重要支撐，勇做國能乃至全國新型電力系統(tǒng)建設(shè)的示范引領(lǐng)。2024年4月26日，中衛(wèi)電廠4×660兆瓦機組擴建工程順利完成主廠房第一方混凝土澆筑，標(biāo)志著全國最大“沙戈荒”風(fēng)光基地項目“首批、首座、首臺”調(diào)峰電源點建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展。2026年3月四臺機組全部投產(chǎn)后，年發(fā)電量達(dá)118.8億度，可作為配套調(diào)峰電源為“寧湘直流”外送通道提供穩(wěn)定的電力和電壓支撐，對助力國家“雙碳”目標(biāo)順利實現(xiàn)、拓展東中西部跨區(qū)域合作具有重要意義。

　　充分利用自治區(qū)在發(fā)展大型光伏基地上得天獨厚的優(yōu)勢，寧夏電力以大型沙戈荒風(fēng)光基地為主，分布式光伏、分散式風(fēng)電和儲能為輔，在寧夏全域推動新能源規(guī)模化發(fā)展。依托采煤沉陷區(qū)等大型光伏、風(fēng)電、儲能項目建設(shè)，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)。繼國家第一批大型風(fēng)電光伏基地寧東200萬千瓦光伏項目全容量投產(chǎn)后，2024年6月28日，國家第二批“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地、國能靈紹直流配套光伏基地一期100萬千瓦項目成功并網(wǎng)發(fā)電，2024年底該項目實現(xiàn)全容量投運后，每年可為浙江提供清潔電能34億千瓦時，年節(jié)約標(biāo)煤約110萬噸，減少二氧化碳排放量約280萬噸。

　　按照“一體多元”發(fā)展思路，寧夏電力以發(fā)電供熱為主體，打造多產(chǎn)品、多業(yè)態(tài)、多商業(yè)模式、多區(qū)域協(xié)同的“發(fā)電+”綜合能源供應(yīng)模式。鴛鴦湖公司依托四臺火電機組打造“十供五回”綜合能源體系，可向?qū)幭膶帠|新材料化工園區(qū)60多家化工企業(yè)供應(yīng)蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、綠電等生產(chǎn)要素。2024年，公司加速建設(shè)大壩向銀川智能化集中供熱項目，預(yù)計2025年投運，這是國內(nèi)首次開展“網(wǎng)源站荷儲”一體化建設(shè)的供熱工程，為“雙碳”背景下我國北方城鎮(zhèn)供熱開辟出一條新的低碳發(fā)展之路。

　　經(jīng)過四年的耕耘奮斗，寧夏電力走出了泥濘、甩開了霧霾，將重組初期的整合規(guī)模優(yōu)勢一步步轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、管理優(yōu)勢與效益優(yōu)勢。按照“火電支撐、風(fēng)光擴綠、戰(zhàn)新引領(lǐng)、一體融合”的發(fā)展思路，到“十四五”末公司總裝機規(guī)模將達(dá)到3000萬千瓦以上。（蘆明生）

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