擊鼓催征再出發(fā)，砥礪奮進開新局。成渝分公司秉持“起步即沖刺”的理念，加快推進年度目標任務進度，以時不我待的干勁打好2024年“開局戰(zhàn)”，奮力沖刺一季度“開門紅”。

在經營管理方面，實現經營業(yè)績“節(jié)節(jié)高”。開年以來，成渝高速公路沿線車流量持續(xù)呈現增長態(tài)勢。截至目前，成渝高速主營業(yè)務收入同比增長 7.48%，經營業(yè)績穩(wěn)步提升。邁出細化管控“堅實步”。制定并印發(fā)《高速公路道路通行精細化管控工作實施方案》，搭建道路精細化管控長效機制。率先完成服務（停車）區(qū)危險貨物運輸車輛停放評估工作，為保障危險貨物運輸車輛的安全停放和應急處置提供有力支持。加速建設智慧“好幫手”。完成收費站智慧機器人采購安裝工程施工初步設計和預算編制等前期準備工作。作為蜀道集團“1+7”運營高速公路數字化平臺試點單位，完成平臺使用培訓、基礎數據采集等前期試點工作。

在養(yǎng)護工程方面，喜登優(yōu)質工程“光榮榜”。榮獲中國公路學會第二屆“公路養(yǎng)護創(chuàng)新案例”優(yōu)質工程，為不斷提升成渝高速公路養(yǎng)護管理水平提供技術支持。用好隱患排查“手術刀”。在春運期間，定期進行道路隱患專項排查，及時對影響行車安全的病害展開搶險維修處治，確保春運期間道路通行安全。鋪好專項養(yǎng)護“墊腳石”。完善年度專項養(yǎng)護計劃編制，積極開展實施路段、點位現場調查，為全面開展專項養(yǎng)護工程做好充分準備，有力確保專項養(yǎng)護工程順利實施和高質完成。

在安全環(huán)保方面，發(fā)揮預警處置“高效能”。充分利用應急指揮調度中心及“一路四方”聯勤聯動機制，建立“由上至下”“由下至上”的預警信息雙邊傳遞接收渠道，并結合各業(yè)務口實際情況，制定了詳細的工作細則，實現了信息高效傳遞和接收。助力“三基”建設“穩(wěn)向前”。制定安全生產“三基”建設推廣方案，明確“三基”建設推廣工作的開展和運行要求，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協助抓的工作格局，確�！叭�基”建設推廣工作有計劃、有目標、有重點地穩(wěn)步推進。

在綜合要素保障方面，用活黨建引領“指揮棒”。立足上級黨委工作部署，完成年度黨風廉政建設考核，啟動所屬黨組織換屆選舉工作、謀劃成渝高速“一路薪火”黨建示范點建設，不斷夯實黨建工作基礎，扎實推進全面從嚴治黨向基層延伸。凝聚服務大局“向心力”。召開年度工作會議，全面部署2024年工作任務，動員號召全體員工統一思想、堅定信心、乘勢而上，細化分解全年目標任務，為2024年各項工作全面、高效、迅速鋪開舉旗定向、掌舵領航。擰好健康成本“節(jié)流閥”。將年度成本費用總額按月進行分解，明確成本費用管控責任主體和考核要求，實行資金支付與資金計劃對表管理，為均衡全年成本費用提供有力支撐。打磨人才培養(yǎng)“助推器”。編制年度培訓計劃，持續(xù)推進重點崗位“師帶徒”工作，培養(yǎng)業(yè)務工作多面手；正式啟動2024年勞動競賽，選取具有特色的重點競賽項目，激發(fā)廣大職工的首創(chuàng)精神；開展四川省職工職業(yè)技能大賽高速公路應急處置綜合技能競賽獲獎事跡宣講活動，迅速掀起勇于擔當、拼搏實干、爭創(chuàng)新功的熱潮。