近年來，川威集團積極打造“軍隊、學校、家”三位一體的企業(yè)文化，用“軍隊化”企業(yè)管理制度、“學校式”人才培養(yǎng)體系、“家庭式”人文關懷機制，構建企業(yè)和諧勞動關系，推進企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

一是建立“軍隊化”企業(yè)管理制度。始終堅持黨建引領，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，打造“聽指揮、打勝仗、作風頑強、紀律嚴明”的軍隊化團隊。充分發(fā)揮黨組織政治引領、組織引領、方向引領作用，把管黨治黨工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以黨建引領企業(yè)全面打好轉型升級攻堅戰(zhàn)，以艱苦奮斗、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，塑造紀律嚴明、敢于突破、善于創(chuàng)新、高效執(zhí)行的鋼鐵團隊。

二是搭建“學校式”人才培養(yǎng)體系。樹立適應企業(yè)發(fā)展的人才觀，以人才價值匹配合適崗位，激發(fā)人才學習的積極性和主動性。提供全方位、多元化、高質量的培訓體系，通過“老師”引領,員工分層次對標工匠、勞模，以培訓為基礎，提供專業(yè)學習平臺，形成相互學習、相互促進的學校化培養(yǎng)體系。依托川威技工學校，通過高端選拔、專門培養(yǎng)、專業(yè)訓練以及崗前培訓、學徒培訓、脫產培訓、技術比武、技能競賽等方式，強化員工技能培訓，實現(xiàn)實操性人才培養(yǎng)。目前已開展新型學徒制培訓454人，建成國家級技能大師工作室1個、省級技能大師工作室1個、省級勞模創(chuàng)新工作室1個、市級技能大師工作室3個，獲評全國技術能手1人、四川省技能大師2人、四川工匠1人、天府工匠1人、甜城工匠7人、內江市首席技師6人、內江市技術能手12人、甜城領軍人物1人，提升了勞動者的能力素質和技能水平。

三是完善“家庭式”職工關懷機制。以“對職工負責”的管理理念，構建人文關懷的人本管理模式。充分發(fā)揮工會職能，加強對職工的人文關懷，保障職工休息休假、社會保險福利等權益，健全職工健康服務體系。2023年開展職業(yè)病體檢5787人，健康體檢7740人。此外，針對銷售、勞模等特殊人員開展針對性體檢181人。積極運用勞動關系調解組織，深入車間、主動作為，把勞資糾紛化解在萌芽、解決在廠區(qū)。2023年川威集團被評為“市級金牌調解組織”。