紅色沃土，綠色崛起，為全面推進鄉(xiāng)村振興，茶陵縣牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，立足全縣實際，創(chuàng)新開展“三社合一”的發(fā)展模式（即整合供銷合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村信用服務(wù)社職能，成立“三社合一”綜合服務(wù)站共建模式），建立“你中有我，我中有你”的工作體系，從而達到“1+1+1＞3”的多贏效應(yīng)。通過轉(zhuǎn)觀念、改方式、變角色等方式有力推進“三社合一”改革工作，為村集體經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收致富注入新的活力，為鄉(xiāng)村振興注入靈魂。

轉(zhuǎn)觀念，從單打獨斗到抱團發(fā)展

成立綜合服務(wù)體。以村為單位，成立惠民服務(wù)中心，作為“三社合一”實施主體。由村委會主任擔任法人，保持集體經(jīng)濟合作組織屬性不變，吸收村集體經(jīng)濟合作社、村農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)戶等入社，成為合作供銷社社員，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品由合作社統(tǒng)一收購、包裝、代銷，凝聚眾人力量抱團產(chǎn)銷，達到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目標。成立大聯(lián)盟�？h供銷社與各類農(nóng)資企業(yè)、金融機構(gòu)等42家主體機構(gòu)簽訂“三社合一”綜合服務(wù)大聯(lián)盟戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)大平臺。大聯(lián)盟的成立，將使廣大農(nóng)民群眾和社會各界均能在這個平臺上聯(lián)合合作、共贏多贏。茶陵也將以此次大聯(lián)盟成立為契機，久久為功，一抓到底，真正讓大聯(lián)盟成為促進農(nóng)民增收的“催化劑”、助推鄉(xiāng)村振興的“強心劑”。創(chuàng)建區(qū)域品牌。鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村共同創(chuàng)立品牌，提升產(chǎn)品競爭力。如官溪村積極響應(yīng)“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”政策，以13名成功人士為主同時帶動全村638戶農(nóng)戶共同籌資1000萬元，注冊成立湖南官溪洣水生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司注冊成立了“洣水河”漁業(yè)品牌，推進一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。村民從農(nóng)民變股東，按股份占比享受收益分紅，為村民增收致富帶來新途徑。

改方式，從簡單融合到“聚合裂變”

供銷社與合作社融合發(fā)展。供銷社充分發(fā)揮自身強大的供銷網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)勢，為農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)化生產(chǎn)要素。一是建立健全農(nóng)業(yè)市場信息采集、分析、發(fā)布體系，利用“三社合一”綜合服務(wù)平臺定期公布市場信息，引導(dǎo)合作社按需求自主調(diào)整優(yōu)化種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一方面，與縣農(nóng)資公司協(xié)商，對40余種農(nóng)資（含農(nóng)藥、化肥等）由縣農(nóng)資公司直供配送至各“三社合一”服務(wù)點，價格在批發(fā)價的基礎(chǔ)上降低1-1.5個百分點，全年可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者共節(jié)約資金20余萬元，惠及農(nóng)民。另一方面，組織和發(fā)動農(nóng)戶參與土地流轉(zhuǎn)聯(lián)合種養(yǎng)，為合作社流轉(zhuǎn)了11786畝土地，便于發(fā)展機械化生產(chǎn)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。信用社、合作社融合發(fā)展。信用社把金融服務(wù)貫穿到農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程，既解決農(nóng)民合作社的資金問題，又拓寬了自身放款渠道。開展金融大走訪“753”專項行動，走村入戶了解新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營狀況和融資服務(wù)需求。為農(nóng)民合作社提供擔保，解決合作社資金問題，開展白名單合作社評價、“整村授信”等工作，精準服務(wù)提高信貸投放效率。據(jù)統(tǒng)計，金融機構(gòu)共為各類農(nóng)民專業(yè)合作社量身定做了糧食貸、生豬貸、茶葉貸等近20種金融產(chǎn)品，為試點鎮(zhèn)、村提供資金扶持3.66億元。另外，各“三社合一”服務(wù)點設(shè)立了“福祥e站”自助服務(wù)終端，為農(nóng)戶提供賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、水電費收繳、社保、醫(yī)保、養(yǎng)老保險收繳等金融服務(wù)，實現(xiàn)轄區(qū)居民足不出村就可以享受金融服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級。有銷量就有產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有升級需要，有升級才有資金需求，因此“三社合一”，絕不僅僅是把合作社、信用社、供銷社簡單扭在一起，關(guān)鍵要利用一切資源抓實、抓特銷售這一核心，形成全鏈條經(jīng)濟，催生“聚合裂變”。比如，嚴塘鎮(zhèn)跳出傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新“線下織網(wǎng)，線上觸網(wǎng)”的營銷服務(wù)，大力拓展線下銷售渠道和線上銷售渠道，增強銷售能力，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)智能化升級，催生了本地加工業(yè)、農(nóng)業(yè)＋旅游、農(nóng)業(yè)＋文化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，真正做到靠銷售帶動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，讓“三社合一”改革生機無限。

變角色，從單一職業(yè)到多重身份

受資源、區(qū)位、技術(shù)等諸多因素影響，農(nóng)村改革難免會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，如何破題，考驗著黨委、政府的智慧。以“共享”破局，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)換角色，搭乘“三社合一”農(nóng)村綜合改革這艘“大船”，以圖實現(xiàn)共同富裕，是全縣的破題之法。資源共享。鼓勵推廣“土地托管”“代耕代種”“聯(lián)耕聯(lián)種”等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)土地、農(nóng)機資源等共享，農(nóng)戶改傳統(tǒng)精耕細作為現(xiàn)代化耕種。資源匱乏有銷售渠道的農(nóng)戶可幫助資源豐富無銷售渠道的農(nóng)戶賣農(nóng)副產(chǎn)品，農(nóng)戶改自產(chǎn)自銷為資源共享、互惠互利。比如今年10月，嚴塘鎮(zhèn)黃河村將上合村的茶油向株洲市場進軍，還成為市政府食堂的供貨商，截至目前銷售額逾10萬元。服務(wù)共享。建立村級供銷商店微信群和社員信息登記臺賬，村民全部入群、入社，由村供銷社負責收集本村農(nóng)戶生產(chǎn)生活供需信息，依托縣供銷社開展日用消費品下鄉(xiāng)服務(wù)，村民在家也能買到各類日用品，身在農(nóng)村也能享受都市商品。推動“三社合一”向惠民服務(wù)拓展，促進金融、保險、通信、物流、農(nóng)資等便民惠民服務(wù)進村，引進銀行自助服務(wù)終端，村民可享受賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、社保繳費、代繳水電費以及取款等多種金融服務(wù)。成果共享。農(nóng)戶通過“三社合一”平臺將自家產(chǎn)的特色農(nóng)副產(chǎn)品上架出售，截至5月初，灣里村蜂蜜銷售額超60萬元，入社蜂農(nóng)戶人均增收3萬元。嚴塘鎮(zhèn)農(nóng)商銀行存款凈增1.2億元，較上年翻了一番，茶陵也有了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級存款過億網(wǎng)點。2023年8月，通過“三社合一”平臺，全縣黃桃銷售額達2000多萬元。

通過“三社合一”改革，國省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為本地的勞動力提供了大量的就業(yè)崗位。村民在鎮(zhèn)內(nèi)實現(xiàn)勞務(wù)收入超過5000萬元，其中龍華農(nóng)牧達4000萬以上，萬樟在黃河村、長江村勞務(wù)工資500萬以上，龍燦在楊塘村200萬以上，老百姓的錢袋子真正鼓起來了，鎮(zhèn)農(nóng)商銀行存款凈增1.2億元，較上年翻了一番，嚴塘鎮(zhèn)農(nóng)商形成為全縣第一家存款過億的網(wǎng)點，智慧茶油進入了市政府食堂定點采購單，目前已銷售茶油1000余斤；

各村通過“三社合一”積極推進探索供銷社與村集體經(jīng)濟融合發(fā)展新路子。如舲舫官溪村目前已建成 “四大家魚”“中華倒刺鲃、鱸魚等特種魚”和“育苗育種”總面積達1000畝的三大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地；同時因地制宜積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，建成了年存欄量50多頭、出欄量20多頭的“茶陵黃�！别B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及近百畝的牛蛙養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。村集體經(jīng)濟收入由過去的零元，實現(xiàn)了收入20余萬元；村集體通過成立勞務(wù)公司、旅游公司等各類村級集體經(jīng)濟組織，融合到綜合改革當中，為村級集體經(jīng)濟創(chuàng)收。今年8月，不到一周時間，萬樟黃桃銷售額就達到了1000多萬元，其中嚴塘鎮(zhèn)上合、高徑等村通過黃桃銷售村集體經(jīng)濟增收合計達7萬余元。在不斷壯大原有國省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)培育出了新的省市級示范社，目前已發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體4006家，其中國家級示范社3家、省級示范社12家、省級示范家庭農(nóng)場19家，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入3億元。