條款號

評審因素

評審標準

2.1.1

形式性評審標準

投標人名稱

與營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證名稱一致。

簽字蓋章

按招標文件格式要求簽字和蓋章。

投標文件內容及格式

符合投標須知前附表第3.1.1項、第3.6.5項要求。

聯(lián)合體投標人

以聯(lián)合體形式投標時，投標人按照招標文件提供的格式簽訂了聯(lián)合體協(xié)議書，明確各方承擔連帶責任，并明確了聯(lián)合體牽頭人。

報價唯一

只能有一個有效報價（投標函及投標函附錄、工程總承包報價總價不一致的，視為有多個報價）。

暗標要求

技術標暗標符合投標須知前附表第3.6.4項暗標編制要求。

2.1.2

資格評審標準

營業(yè)執(zhí)照

具有有效的營業(yè)執(zhí)照

安全生產許可證

具有有效的安全生產許可證

資質證書及等級

符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定

項目負責人資格

符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定

設計負責人、施工項目負責人資格

符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定

業(yè)績要求

符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定

信譽要求

符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定

聯(lián)合體投標人

符合第二章“投標人須知”第1.4.2項規(guī)定

不存在禁止投標的情形

不存在第二章“投標人須知”第1.4.3項規(guī)定的任何一種情形

2.1.3

響應性評審標準

投標報價

投標報價（或修正后報價）未超過最高投標限價（含總價和分項價格），暫列金符合招標人給定的金額。

投標工期

符合第二章“投標人須知”第1.3.2項規(guī)定

工程質量

符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規(guī)定

投標有效期

符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規(guī)定

投標承諾書

符合招標文件要求。

權利義務

符合第四章“合同條款及格式”規(guī)定的權利義務。

條款號

條款內容

編列內容

2.2.1

分值構成

（總分(略)分）

設計文件：(略)

項目管理組織方案：(略)

工程總承包報價：(略)

2.2.2

評標基準價

計算方法

（1）投標報價平均值（A）的計算：

以有效投標文件的投標報價的算術平均值為A。

（2）評標基準價的計算

評標基準價=A×（1-K）。

其中：(略)

注：

①有效投標文件是指通過第二階段初步評審且未被評標委員會認定低于成本的投標文件；投標報價是經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

②評標委員會在評標報告簽字后，投標人成本評審中的投標報價平均值以及評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變。

評分因素與權重分值

條款號

評分因素及

權重分值

評分細項

評分標準

2.2.3（1）

設計文件

（(略)分）

設計說明書

（5分）

（1）設計說明能對項目的設計方案解讀準確，構思新穎。

（2）簡述各專業(yè)（附屬）工程的設計特點。

（3）項目設計的各項主要技術指標是否滿足招標人功能需求。

（4）項目設計是否符合國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。

技術方案

（(略)分）

（1）總體布置（總平面設計）。

（2）設計原則。

（3）設計依據(jù)。

（4）各專項（附屬）工程設計方案。

設計深度

（5分）

（1）是否符合設計任務書要求。

（2）是否符合國家規(guī)定的《市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定》。

綠色設計與新技術應用

（5分）

（1）提出切實可行的生態(tài)理念與措施。

（2）是否符合國家及地方的有關綠色標準。

（3）采用的新技術、新材料、新設備、新工藝等。

經濟分析

（5分）

（1）概算文件編制內容完整、合理。

（2）是否符合設計說明書。

（3）是否符合國家法律法規(guī)及規(guī)范標準。

（4）是否符合地方政府有關的政策文件規(guī)定。

設計文件最終得分取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。

2.2.3

（2）

項目管理

組織方案

（8分）

總體概述

（2分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計、施工實施計劃、設計與施工的協(xié)調措施等內容進行評分。

設計管理方案

（2分）

對設計執(zhí)行計劃、設計進度控制措施、設計質量控制措施等內容進行評分。

施工管理方案

（2分）

對施工進度控制、施工投資控制、施工質量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工變更管理等內容進行評分。

采購管理方案

（2分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

項目管理組織方案最終得分取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的(略)%。

2.2.3

（3）

工程總承包報價

（(略)分）

工程總承包報價等于評標基準價的得滿分，每低于評標基準價1%的扣0.1分；每高于評標基準價1%的扣0.6分；偏離不足1%的，按照插入法計算得分（分值保留兩位小數(shù)）。

3.1.4

設計文件合格分

合格分：(略)

擇優(yōu)進入第二階段評審的投標人數(shù)量

設計文件合格且按照設計文件匯總得分由高到低排序前 5 家（若末位出現(xiàn)得分相同的情況，則同分跟進增加進入第二階段評標的投標人數(shù)量；如有已進入第二階段評審的投標人在第二階段評審被評標委員會判定為無效投標文件，已進入第二階段評審的投標人數(shù)量不予補足）。

3.1.5

設計文件得分是否帶入第二階段

?帶入

□不帶入

3.3.1

投標成本判定

下浮系數(shù)

a的取值范圍為：(略)