一、重要提示

公司董事會(huì)、董事、高級(jí)管理人員保證年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任。公司總經(jīng)理張作鵬、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人王志斌及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人陳海艷聲明：(略)

二、公司基本情況

太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司是太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司的控股子公司，總部位于山西省綜改示范區(qū)晉中開發(fā)區(qū)，是中國最具規(guī)模和競爭力的高端液壓產(chǎn)品自主化研發(fā)、制造基地之一。

公司成立于(略)年7月，注冊資本(略).(略)萬元，占地面積(略)畝，截至(略)年末，在崗職工(略)人。擁有制造、營銷、技術(shù)質(zhì)量三個(gè)業(yè)務(wù)中心，液壓系統(tǒng)一個(gè)分公司，長治、濟(jì)南、上海三個(gè)子公司及四個(gè)職能部門。公司年生產(chǎn)能力液壓元件(略)萬件、液壓系統(tǒng)3萬套、各類鑄件2萬噸。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金鋼鐵、煤炭礦山、水利電力、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、石油機(jī)械、新能源等領(lǐng)域。

公司集高端液壓產(chǎn)品研發(fā)、制造為一體，是國家認(rèn)定的“高新技術(shù)企業(yè)”，擁有省級(jí)認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。公司設(shè)有博士后科研工作站，在高端液壓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)電液一體化控制等技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢。公司參與制定了國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(略)項(xiàng)，獲發(fā)明、實(shí)用專利共計(jì)(略)項(xiàng)，獲國家、省部級(jí)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)及優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)共計(jì)(略)項(xiàng)。

公司持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品、技術(shù)不斷向替代進(jìn)口的高端制造領(lǐng)域拓展。高端高壓柱塞泵國產(chǎn)化取得實(shí)質(zhì)性突破；高壓閥、多路閥等高端液壓閥產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；機(jī)電液一體化液壓系統(tǒng)技術(shù)居于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

公司擁有世界先進(jìn)的鑄造、熱處理、機(jī)械加工生產(chǎn)線，引進(jìn)國際先進(jìn)的工藝技術(shù)，是高端液壓產(chǎn)品的可靠質(zhì)量保障。

公司建成了覆蓋全國的營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠為客戶提供完美的服務(wù)。積極推行國際化戰(zhàn)略，在歐洲、美洲、亞洲、非洲等地區(qū)設(shè)有戰(zhàn)略合作伙伴和服務(wù)機(jī)構(gòu)。

中文名稱：(略)

簡稱：(略)

外文名稱：(略)

縮寫：(略)

法定代表人：(略)

股東名稱：(略)

山證創(chuàng)新投資有限公司（(略).(略)%）

公司注冊地址：(略)

辦公地址：(略)

郵政編碼：(略)

網(wǎng)址：(略)

電子信箱：(略)

三、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）報(bào)告期收入利潤情況

			單位：(略)
報(bào)表項(xiàng)目	(略)年金額	(略)年金額	變動(dòng)比率（%）
營業(yè)收入	(略)	(略)	(略).(略)
銷售費(fèi)用	(略)	(略)	-(略).(略)
管理費(fèi)用	(略)	(略)	3.(略)
研發(fā)費(fèi)用	(略)	(略)	(略).(略)
財(cái)務(wù)費(fèi)用	(略)	(略)	-(略).(略)
利潤總額	(略)	(略)	-0.(略)
凈利潤	(略)	(略)	6.(略)

（2）報(bào)告期資產(chǎn)負(fù)債情況

				單位：(略)
主要報(bào)表項(xiàng)目		期末余額	年初余額	變動(dòng)比率（%）
資產(chǎn)總額		(略)	(略)	-(略).(略)
負(fù)債總額		(略)	(略)	-(略).(略)
所有者權(quán)益		(略)	(略)	-1.(略)
存貨		(略)	(略)	7.(略)
應(yīng)收賬款		(略)	(略)	4.(略)
應(yīng)付賬款		(略)	(略)	(略).(略)
固定資產(chǎn)凈值		(略)	(略)	-4.(略)

（二）年度審計(jì)報(bào)告意見重要部分摘要

審計(jì)意見：(略)

（三）公司認(rèn)繳和實(shí)繳出資額、出資實(shí)繳、出資方式

太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司（以下簡稱“太重榆液”），于(略)年7月2日由太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司貨幣出資5,(略)萬元設(shè)立，取得山西省工商行政管理局核發(fā)的(略)號(hào)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，工商登記注冊資本為人民幣5,(略)萬元，賬面實(shí)收資本為人民幣5,(略)萬元，企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記國有資本為人民幣5,(略)萬元。

第一次增資，根據(jù)太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司(略)年5月(略)日董事會(huì)決議及太重榆液修改后的章程規(guī)定，太重榆液申請(qǐng)?jiān)黾幼�冊資本人民幣(略),(略).(略)萬元，注冊資本由5,(略).(略)萬元增加至(略),(略).(略)萬元，新增注冊資本由原股東認(rèn)繳，股東仍然是太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司。

第二次增資，根據(jù)太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司(略)年(略)月(略)日董事會(huì)決議及太重榆液修改后的章程規(guī)定，太重榆液申請(qǐng)?jiān)黾幼�冊資本人民幣1,(略)萬元，注冊資本由(略),(略)萬元增加至(略),(略)萬元。

第三次增資，根據(jù)山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司對(duì)太重榆液增加注冊資本的批復(fù)，晉國資產(chǎn)權(quán)函（(略)）(略)號(hào)文件以及太重榆液股東會(huì)決議，太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司出資6,(略)萬元對(duì)太重榆液進(jìn)行增資，追加投資方式為貨幣出資，(略)年1月(略)日前到位，注冊資本由(略),(略)萬元增加至(略),(略)萬元。

第四次增資，(略)年(略)月(略)日，根據(jù)《公司法》和《股權(quán)增資協(xié)議》，太重榆液第一次股東會(huì)審議通過《關(guān)于公司增加注冊資本的議案》，同意公司注冊資本由(略),(略)萬元增加至(略),(略).(略)萬元，并接收山證創(chuàng)新投資有限公司為新股東。其中：

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司出資(略),(略)萬元，占股權(quán)比例的(略).(略)%，出資時(shí)間為(略)年1月(略)日。

山證創(chuàng)新投資有限公司出資6,(略).(略)萬元，占股權(quán)比例的(略).(略)%，出資時(shí)間為(略)年9月(略)日。

同意企業(yè)類型變更為其他有限責(zé)任公司。

四、高級(jí)管理人員的任職和年度報(bào)酬情況

（一）高級(jí)管理人員的任職情況

序號(hào)	職務(wù)	姓名	近期主要工作經(jīng)歷
1	總經(jīng)理 黨委書記	郭鴻旺	(略).1-(略).6 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司副總經(jīng)理 (略).7-(略).7 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司黨委書記、總經(jīng)理，榆次液 壓集團(tuán)有限公司總經(jīng)理
2	副總經(jīng)理 黨委副書記	范凱	(略).8-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司副總經(jīng)理、黨委副書記，榆 次液壓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
3	總經(jīng)理 黨委書記	張作鵬	(略).(略)-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限 公司黨委書記、總經(jīng)理，榆次 液壓集團(tuán)有限公司總經(jīng)理
4	黨委副書記 工會(huì)主席	李朝陽	(略).1-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司副總經(jīng)理，太重榆液長治液 壓有限公司總經(jīng)理 (略).1-(略).7 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司黨委書記 (略).8-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司黨委副書記、工會(huì)主席
5	副總經(jīng)理	張學(xué)雷	(略).1-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司副總經(jīng)理
6	紀(jì)委書記	張永勝	(略).1-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司紀(jì)委書記
7	副總經(jīng)理	王文凱	(略).8-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司副總經(jīng)理 (略).1-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)（濟(jì)南） 有限公司總經(jīng)理
8	財(cái)務(wù)總監(jiān)	王曉勇	(略).8-(略).9 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司財(cái)務(wù)總監(jiān)，榆次液壓集團(tuán)有 限公司總會(huì)計(jì)師
9	財(cái)務(wù)總監(jiān)	王志斌	(略).9-(略).(略) 太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公 司財(cái)務(wù)總監(jiān)，榆次液壓集團(tuán)有 限公司總會(huì)計(jì)師

（二）高級(jí)管理人員的年度報(bào)酬情況

單位：(略)

序號(hào)	姓名	(略)基薪+績效 合計(jì)		年薪兌現(xiàn) (含企業(yè)負(fù)責(zé)人(略)年年薪及中層(略)年年薪）			(略)年實(shí)際收入
		稅前	稅后	稅前	稅后	說明	稅前	稅后
1	郭鴻旺	(略).(略)	9.8	3.7	3.3	7個(gè)月企業(yè)負(fù)責(zé)人(略)年年薪	(略).(略)	(略).1
2	李朝陽	(略).9	(略).4	1.(略)	1.(略)	(略)個(gè)月企業(yè)負(fù)責(zé)人(略)年年薪	(略).(略)	(略).(略)
3	張學(xué)雷	(略).9	(略).(略)	2.(略)	2.(略)	(略)個(gè)月企業(yè)負(fù)責(zé)人(略)年年薪	(略).(略)	(略).(略)
4	范 凱	6.(略)		5個(gè)月企業(yè)負(fù)責(zé)人	6.(略)	5.(略)
5	王文凱	(略).(略)	(略).(略)	4.6	4.6	(略)個(gè)月企業(yè)負(fù)責(zé)人(略)年年薪	(略).5	(略).(略)

(三）報(bào)告期末員工年均收入水平

公司(略)年在崗職工平均工資5.(略)萬元，同比上升4.9%。

五、重大事件包括

重要人事任免：

(略)年8月2日 范凱任太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、黨委副書記，榆次液壓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理（主持全面工作）；

(略)年9月(略)日 王志斌任太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，榆次液壓集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師；

(略)年(略)月9日 張作鵬任太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委書記，榆次液壓集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

六、年度預(yù)算執(zhí)行情況

			單位：(略)
指標(biāo)名稱	(略)年預(yù)算金額	(略)年實(shí)際金額	完成率（%）
營業(yè)總收入	(略)	(略)	(略).(略)%
利潤總額	(略)	(略)	(略).(略)%

(略)年度太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司預(yù)算執(zhí)行情況：(略)

七、公司履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1、經(jīng)營責(zé)任

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全年實(shí)際完成情況：

工業(yè)總產(chǎn)值完成(略)萬元，同比增長(略).(略)%；

營業(yè)收入完成(略)萬元，同比增長(略).(略)%；

利潤完成(略)萬元，同比減虧0.(略)%；

回款完成(略)萬元，同比增長2.0%；

新增訂貨完成(略)萬元，同比減少1.0%。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（1）太重榆液順利完成熱連軋液壓系統(tǒng)技改項(xiàng)目制造任務(wù)。

太重榆液液壓系統(tǒng)分公司設(shè)計(jì)制造的(略)mm熱連軋液壓系統(tǒng)技改項(xiàng)目順利完成出廠試驗(yàn)，這也是繼去年(略)mm熱連軋液壓系統(tǒng)技改項(xiàng)目成功交付后，太重榆液憑借在冶金行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，在冶金行業(yè)深耕細(xì)作結(jié)出的又一碩果。

（2）公司通過質(zhì)量管理體系再認(rèn)證。

5月(略)日至(略)日，北京天一正認(rèn)證公司對(duì)公司建立的GB/T(略)-(略)、GJB(略)C-(略)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了再認(rèn)證審核。

（3）長液公司新產(chǎn)品雙向擺線泵試制成功。

兩臺(tái)由長液公司自主設(shè)計(jì)制造的雙向擺線泵成功完成試制任務(wù)，不僅一舉打破了該產(chǎn)品長期被國外市場壟斷的局面，而且為太重榆液順利挺進(jìn)風(fēng)電領(lǐng)域提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障。

（4）公司質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目獲得晉中市“質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目”一等獎(jiǎng)。長液公司技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果取得新突破。

公司申報(bào)的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目--《降低(略)疊加式溢流閥故障率》在晉中市(略)多個(gè)重點(diǎn)企業(yè)申報(bào)的公關(guān)項(xiàng)目中脫穎而出榮獲二等獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了公司在制造行業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

長液公司近幾年不斷重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，積極發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的牽引和推動(dòng)的作用，專利申報(bào)工作取得重大進(jìn)展。今年公司申報(bào)了專利7項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利6項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，現(xiàn)均已被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。

（二）安全責(zé)任1、安全理念和文化

全面貫徹國家、山西省《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》的要求，持續(xù)落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“三管三必須”要求，(略)年公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作基本方針，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。公司建立了總經(jīng)理、黨委書記全面負(fù)責(zé)、分管生產(chǎn)副總具體負(fù)責(zé)、班子其他成員分管負(fù)責(zé)的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)安全文化，在公司主干道入口處利用宣傳牌張貼“企業(yè)SHE文化理念、愿景”等內(nèi)容、分公司入口處懸掛“責(zé)任重如山，故障無大小”“安全光榮，違章可恥”等企業(yè)安全文化理念宣傳牌，有效地增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

2、安全舉措

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書與提高危險(xiǎn)源的管理，使所有崗位的作業(yè)行為都能標(biāo)準(zhǔn)、安全的進(jìn)行。

針對(duì)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源（灼燙、熔融金屬爆炸、火災(zāi)、機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、高處墜落、中毒窒息）從工程控制措施 、標(biāo)志、警告和管理控制措施、個(gè)體防護(hù)裝備等方面進(jìn)行有效控制管理。

在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中公司組織開展了防汛、起重傷害、觸電事故等應(yīng)急演練，參演人數(shù)共計(jì)(略)人，通過演練加強(qiáng)了對(duì)高溫熔融金屬的管控，提高公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件的處置能力，最大限度防止事故發(fā)生。

3、安全職業(yè)健康等

公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告；對(duì)(略)名接觸粉塵、有毒有害氣體，噪音、高溫等人員進(jìn)行每年一次的職業(yè)健康體檢，真正保護(hù)了職工的健康權(quán)益。開展了“職業(yè)病防治法宣傳周”活動(dòng)， 以報(bào)刊答題的形式組織全體員工參加公司職業(yè)健康防治競賽活動(dòng)，讓職工更多了解職業(yè)病的相關(guān)知識(shí)。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1、創(chuàng)新體系建設(shè)

(略)年，公司“六定”改革后重新調(diào)整技術(shù)委員會(huì)，集中優(yōu)勢資源，從強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、培養(yǎng)人才三個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)：

強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。太重榆液依托山西省企業(yè)技術(shù)中心、省市級(jí)創(chuàng)新工作室，倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織培訓(xùn)(略)場次，其中外部培訓(xùn)4場次，參與培訓(xùn)人員達(dá)(略)人次。

加快產(chǎn)品創(chuàng)新。公司以市場為導(dǎo)向，以效益為導(dǎo)向，以先進(jìn)性為導(dǎo)向，以“制造一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”為原則，全年完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目(略)項(xiàng)，其中核電用(略)排量頂軸柱塞泵項(xiàng)目開創(chuàng)核電應(yīng)用新領(lǐng)域，填補(bǔ)國內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代；承擔(dān)特殊裝備項(xiàng)目5項(xiàng)，其中4項(xiàng)已完成樣機(jī)試制提交第三方進(jìn)行測試，研發(fā)工作已經(jīng)完成；重型卡車(略)寸整體式嵌體鑄件、球磨機(jī)潤滑系統(tǒng)等項(xiàng)目已經(jīng)形成銷售。

培育創(chuàng)新人才。建立健全技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人等人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，加大高端人才和緊缺人才引進(jìn)力度，依托晉中市“(略)”平臺(tái)引進(jìn)哈工大姜繼海教授；樹立技術(shù)引領(lǐng)意識(shí)，完善技術(shù)人員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升自身專業(yè)能力。

2、科研成果

A承擔(dān)科研項(xiàng)目

B發(fā)表論文

C擁有專利

公司全年參與制修定國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。全年受理申請(qǐng)專利(略)項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用新型(略)項(xiàng)。獲得授權(quán)(略)項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型(略)項(xiàng)。獲得軟件著作權(quán)授權(quán)3項(xiàng)。

（四）環(huán)境責(zé)任

1、環(huán)境管理體系建設(shè)情況

公司經(jīng)過三年多時(shí)間的體系建設(shè)和運(yùn)行，滿足了環(huán)境管理體系認(rèn)證的基本要求，(略)年7月份通過認(rèn)證公司的再審核，公司的管理體系持續(xù)滿足要求，確定保持認(rèn)證注冊資格。

2、節(jié)能降耗

建立健全能源管理制度，進(jìn)一步完善節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格管理，達(dá)到國家計(jì)量器具配備要求，完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)能源的消耗利用進(jìn)行分析上報(bào)，加強(qiáng)能源管理，加大巡檢力度，對(duì)出現(xiàn)的問題情況做出及時(shí)處理，(略)年底對(duì)鑄造分公司進(jìn)行分表計(jì)電達(dá)標(biāo)改造，在熱處理工部實(shí)施智慧用電項(xiàng)目，通過對(duì)主要用能設(shè)備的用電情況進(jìn)行實(shí)施檢測，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，以達(dá)到節(jié)能的目的。

3、“三廢”治理

廢水：(略)

廢氣：(略)

固體廢物：(略)

4、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行

公司按照要求安裝配置了相關(guān)的環(huán)保設(shè)施，油霧分離器、除塵器、污水處理站、危廢暫存庫、廢氣集氣罩、焊接凈化器等都在有效運(yùn)行。

5、污染物排放情況

按照“達(dá)標(biāo)排放、總量控制”要求公司污染物排放總量都在總量控制指標(biāo)之內(nèi)，每月按時(shí)對(duì)公司污染物排放量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（五）企業(yè)責(zé)任

1、產(chǎn)品質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效監(jiān)管，通過IATF(略)、GB/T(略)-(略)、GJB(略)C-(略)外部審核、保密審查、武器裝備生產(chǎn)許可監(jiān)督檢查。年初公司積極參與晉中市質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)，申報(bào)的《降低(略)疊加式溢流閥故障率》質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)。對(duì)已建的公司7項(xiàng)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)量法規(guī)定按時(shí)間定期執(zhí)行強(qiáng)制檢定，保證合格率達(dá)到(略)%，保證所有的測量結(jié)果和測量設(shè)備都能溯源到SI國際單位制。

2、勞動(dòng)保障

公司按照國家和地方法規(guī)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

3、培訓(xùn)與成長

公司制定了完善的培訓(xùn)制度，按制度的要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。(略)年全年共制訂計(jì)劃(略)項(xiàng)，實(shí)施(略)項(xiàng)，實(shí)施率(略)%；參加培訓(xùn)人次(略)人，合格率(略)%。

4、納稅情況

(略)年度納稅情況
	單位：(略)
項(xiàng) 目	本期已交
增值稅	(略)
企業(yè)所得稅	(略)
城市維護(hù)建設(shè)稅	(略)
房產(chǎn)稅	(略)
土地使用稅	(略)
個(gè)人所得稅	(略)
教育費(fèi)附加	(略)
其他稅費(fèi)	(略)
合 計(jì)	(略)

5、扶貧救災(zāi)

(略)年入戶走訪慰問困難職工、困難黨員、勞模(略)余人次，共計(jì)發(fā)放救助金(略)元。為8名職工辦理大病醫(yī)療互助手續(xù)，領(lǐng)取補(bǔ)償金共計(jì)(略)萬元。

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。一是與基層黨支部簽訂《全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書》，形成誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制；二是依托“一課、一網(wǎng)、一報(bào)、一站、一號(hào)”平臺(tái)，進(jìn)行廉政黨課、每周一案、紀(jì)律處分條例釋義、紀(jì)檢監(jiān)察答疑解惑系列等宣傳教育(略)次，做好事前預(yù)防；三是針對(duì)招標(biāo)采購、費(fèi)用報(bào)銷、津補(bǔ)貼發(fā)放等工作開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查8輪，做實(shí)事中監(jiān)督；四是全力配合“9·(略)”專案工作，完成人員談話對(duì)接以及資料收集工作，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)(略)人次，將苗頭性、傾向性問題及時(shí)扼殺在搖籃中，做嚴(yán)事后處理。通過事前、事中、事后的全過程管控，“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制初步形成，尤其是不敢腐的震懾作用得到加強(qiáng)。

（六）未來展望

太重榆液將以太重集團(tuán)公司液壓挖掘機(jī)項(xiàng)目為依托，對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)一流，配套內(nèi)部工程機(jī)械液壓件主機(jī)產(chǎn)品，打造年產(chǎn)油缸(略)萬臺(tái)，液壓泵5萬臺(tái)，液壓閥5萬臺(tái)，年收入(略)億元的高端智能裝備企業(yè)。

八、生產(chǎn)經(jīng)營管理

(略)年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是公司脫困新生的關(guān)鍵之年。一年來，面對(duì)新冠肺炎疫情的巨大沖擊和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，全體干部職工在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以效益為中心，以改革為主線，以全面提升企業(yè)競爭力為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

（一）精細(xì)管理提質(zhì)增效，運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)好轉(zhuǎn)

通過管理提升，克服原材料價(jià)格上漲與主機(jī)產(chǎn)品售價(jià)下滑的雙重?cái)D壓，全年利潤實(shí)現(xiàn)減虧。全方位挖掘內(nèi)部潛力，擴(kuò)大內(nèi)部協(xié)作，加強(qiáng)外協(xié)回歸，提升內(nèi)部運(yùn)行效率。液壓閥鑄件加工、液壓泵軸加工、鑄件砂芯加工、上海公司結(jié)構(gòu)件拼裝、焊接、長治公司鑄件等外協(xié)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)回歸自制。

（二）建章立制依法治企，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合規(guī)健康

制訂公司《內(nèi)控能力建設(shè)專項(xiàng)整改方案》，從“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、開展自評(píng)自查、完善規(guī)章制度、強(qiáng)化監(jiān)督檢查”等5個(gè)方面，對(duì)涉及的(略)項(xiàng)工作進(jìn)行了自查、整改，把專項(xiàng)工作納入歸口部門職責(zé)范圍，形成內(nèi)控管理長效機(jī)制。

（三）國企改革扎實(shí)推進(jìn)，歷史問題逐步解決

久拖未決的3戶企業(yè)破產(chǎn)工作取得突破性進(jìn)展，完成破產(chǎn)清算和職工安置。6戶廠辦大集體改革遺留問題逐一解決，止損挽損工作全部完成。

（四）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，增動(dòng)力聚合力

充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持把“把方向、管大局、促落實(shí)”的工作要求內(nèi)嵌到公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，推動(dòng)公司黨建工作取得新成效。

扎實(shí)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，將黨史學(xué)習(xí)教育與公司改革發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，在學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行上取得顯著成效。實(shí)施“黨建工作項(xiàng)目制”，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立“我為群眾辦實(shí)事”清單，解決職工群眾最關(guān)心的問題(略)項(xiàng)，民生問題(略)項(xiàng)。

九、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂數(shù)

公司與全體員工簽訂了勞動(dòng)合同。

（二）維護(hù)職工權(quán)益典型案件

公司在崗女職工衛(wèi)生費(fèi)(略)元/月/人落實(shí)到位。

（三）職稱評(píng)定辦法及程序

根據(jù)公司《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》進(jìn)行職稱評(píng)定。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1、狠抓隱患治理，建立整改臺(tái)帳，在逐年隱患排查治理工作取得成效的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好排查治理深化工作，建立隱患排查治理長效機(jī)制，健全公司隱患排查體系，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任主體。確保隱患定期排查、專項(xiàng)檢查、隱患自查自糾報(bào)告和重點(diǎn)部位監(jiān)控等制度落實(shí)，全面深入排查治理各類事故隱患，真正做到不留死角、不留盲點(diǎn)。全年共查出隱患(略)項(xiàng)，已整改完成(略)項(xiàng)，整改率達(dá)(略)%。

2、全面加強(qiáng)相關(guān)方安全管控。切實(shí)強(qiáng)化對(duì)各單位相關(guān)方的源頭治理和制度保證。堅(jiān)持“誰主管、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到“同等要求、同等考核”，嚴(yán)格規(guī)范合同、安全協(xié)議、施工方案、培訓(xùn)教育、風(fēng)險(xiǎn)抵押等備案手續(xù)，加大對(duì)相關(guān)方的檢查頻次和處罰力度，監(jiān)管相關(guān)方作業(yè)人員的行為，徹底杜絕相關(guān)方事故的發(fā)生。

3、提升應(yīng)急管理水平。健全公司應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和修編應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，督促各分（子）公司做好應(yīng)急救援現(xiàn)場處置預(yù)案的完善工作，健全應(yīng)急機(jī)制，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，組織分（子）公司進(jìn)行了模擬灼燙事故、模擬火災(zāi)事故、模擬起重傷害事故、模擬觸電事故、防汛事故五項(xiàng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練工作，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性，提高公司安全管理及員工的危機(jī)意識(shí)、現(xiàn)場處置和防災(zāi)避險(xiǎn)、自救互救的能力。

（五）全年工會(huì)工作情況概述

實(shí)現(xiàn)職工體檢全覆蓋；完善薪酬考核機(jī)制。群團(tuán)組織圍繞中心、服務(wù)大局，強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)，開展了疫情專項(xiàng)慰問、女職工關(guān)愛行動(dòng)等服務(wù)工作，全年累計(jì)慰問困難職工(略)余人次；開展了“三零”單位創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)處理信訪事件，維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定；持續(xù)開展了勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、“五小”等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工凝聚力，激發(fā)了職工改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

十、履職待遇情況

按照《太重集團(tuán)公務(wù)用車管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，制定太重榆液公務(wù)用車管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行公務(wù)用車改革，并對(duì)所有公務(wù)車輛統(tǒng)一管理,做好日常行車記錄，確保公務(wù)用車配備合理、使用規(guī)范。定點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛的正常運(yùn)行。不存在超標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(略)年公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生通訊費(fèi)2.(略)萬元，公務(wù)車維修費(fèi)用6.(略)萬元，境外差旅費(fèi)0元。

公司(略)年發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)(略).(略)萬元，較上年降幅(略).(略)%；公務(wù)車運(yùn)行費(fèi)(略).(略)萬元，較上年降幅(略).(略)%；因公出國（境）費(fèi)用0萬元。

太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司

(略)年6月(略)日